Una de las palancas con mayor potencial de acción para el cambio de modelo social y productivo es la de los emprendedores. Pero para la superación de la actual crisis económico-financiera (en realidad sistémica y de valores) no vale cualquier tipo de iniciativa de emprendimiento, sino aquéllas que tengan la sostenibilidad ambiental y la responsabilidad social como principales banderas. Hablamos así de los “emprendedores responsables”, aquellos emprendedores que son capaces de generar unos valores ambientales, sociales y económicos positivos, tanto desde un punto de vista externo (su entorno) como interno (su forma de operar).
Dentro de esta categoría se pueden distinguir entre emprendedores sociales (cuyo valor más notorio es el social, puesto que habitualmente nacen como respuesta a un problema o necesidad social) y emprendedores verdes (que destacan por mejorar nuestra relación con el medio ambiente gracias al eco-emprendimiento), nosotros preferimos referirnos a ellos como eco-emprendedores por ser una expresión más biofísica, más cercana al paradigma de la sostenibilidad ambiental y la noción de límite (eco viene del griego eikos, que significa hogar, lugar en el que se vive, de ahí que la Ecología sea la ciencia que estudia “el funcionamiento” de nuestra “casa”). Emprendedores verdes, en cambio, es una noción más fácilmente manipulable (como la economía verde o el mal llamado desarrollo sostenible, tan manido ya y completamente vacío de contenido).
Los eco-emprendedores, o el eco-emprendimiento, no obstante, en tanto que “emprendedores responsables”, han de generar también un valor social y económico positivos. Sostenibilidad ambiental y responsabilidad social han de ser, en definitiva, los valores-guía de toda actividad de eco- emprendimiento.
La búsqueda de la sostenibilidad (en su triple dimensión social, económica y ambiental) es, además, sinónimo de la mejor estrategia, y como tal la que mayores oportunidades y posibilidades de consolidación dará al eco-emprendedor (y al emprendedor en general, nos atrevemos a afirmar), pues es la única vía viable en el largo plazo, aunque sea un camino lento y arduo, sobre todo al principio. Los atajos para emprender negocios susceptibles de experimentar intensos crecimientos desde el inicio suelen tener una componente tecnológica muy fuerte y ser escalables, pero no suelen estar pegados al territorio, a la llamada economía real, productiva, ni suelen generar la misma cantidad de empleo. En aras de un mayor interés general, es preferible ir más despacio y contar con el mayor número de personas posibles. Nosotros abogamos por el eco-emprendimiento.
Escrito por Luis Morales Carballo. Socio de Emprendae. Twitter: @luismorcar / @Emprendae.
Tras el enorme éxito obtenido con la primera edición, volvemos a organizar la 2ª Semana del Emprendimiento Social, que tendrá lugar entre los días 16 y 22 de noviembre 2015.
Cualquier persona y/o institución puede sumarse organizando su propio evento en su localidad o entidad siempre que estos eventos, encuentros y actividades promuevan, informen y/o pongan en valor las ventajas de emprender socialmente. Durante estos días se concentrarán eventos relacionados con el emprendimiento social en diferentes ciudades españolas para fomentar el conocimiento y acercar a todos esta nueva forma de hacer empresas, buena para las personas y buena para el planeta.
La 1ª Semana del Emprendimiento Social contó con miles de asistentes a los eventos organizados por entidades y proyectos de toda la geografía española, entre las que cabe destacar entre otras Impact Hub, Ashoka, Initland, IE Business School,Momentun Project, o Movimiento Idun. Durante una semana se celebraron más de 30 eventos en 10 ciudades diferentes.
La empresa social no es una moda pasajera, es una nueva manera de ver el mundo, de entender los negocios y de solucionar los retos sociales, económicos y medio- ambientales a los que nos enfrentamos. Cuenta entre sus filas con reconocidos embajadores como el Premio Nobel Muhhamad Yunus .
La variedad de los eventos y actividades que se organizarán con motivo de esta 2ª Semana pueden ir desde conferencias y talleres hasta carreras urbanas, con el objetivo de hacer partícipe a la sociedad y acercar el emprendimiento social a diferentes sectores y colectivos.
Con el objetivo de fomentar y facilitar la participación de toda aquella entidad que lo desee, Movimiento Idun ha habilitado una oficina técnica. Además, se ha puesto a la disposición de los interesados una página web para conocer los eventos desde la cual, además, se podrá rellenar un formulario para comunicar nuevos eventos para su difusión.
Los eventos a celebrar en las diferentes ciudades se irán subiendo durante los próximos días. Si quieres más información puedes escribir directamente a Ginés Haro, que coordina la oficina técnica, en el siguiente email: gines@yahora.org
Más información de la 2ª Semana del Emprendimiento Social aquí
Las oportunidades de inversión de impacto surgen de uno de los principales problemas a los que se enfrenta la sociedad española es la falta de resultados de nuestro sistema educativo. España lidera la UE en fracaso escolar con un abandono escolar temprano del 22% de los alumnos (el doble de la media europea). Esta cifra indica que casi un tercio de los alumnos están básicamente excluidos del sistema y no llegan a unos conocimientos mínimos. España está además por debajo de la media mundial y europea en resultados de matemáticas y cae hasta la posición 31 de 44 en resolución de problemas.
Estos datos son imposibles de ignorar y por eso creemos que invertir en nuevos modelos educativos será crítico para generar un verdadero cambio social a largo plazo y así fomentar oportunidades económicas para toda la sociedad.
A día de hoy, pocos dudan de que todavía haya muchas oportunidades de mejorar la educación española. Prueba de ello son los diversos esfuerzos de varios partidos políticos por proponer cambios drásticos en el sistema educativo, el último de ellos recientemente con el pacto de estado propuesto por Ciudadanos. Pero aunque muchos de los cambios y mejoras deban venir de políticas públicas, también existen muchas iniciativas que pueden venir directamente desde el sector privado.
En Vivergi recibimos casi todas las semanas propuestas de empresas sociales que están buscando la manera de reinventar la educación. Por nuestra parte tenemos una clara predilección: buscamos empresas que propongan innovaciones disruptivas en la metodología y modelo educativo capaces de demostrar mejores resultados académicos abordando la diversidad en las aulas y adaptando el mensaje y el modelo de aprendizaje a distintos tipos de inteligencias. Nuestro principal objetivo es luchar por reducir el fracaso y el abandono escolar.
En la era de Google y las nuevas tecnologías, de poco sirve acumular información o datos porque estos ya existen online, lo que necesitamos esenseñar a los alumnos a encontrar esta información, saber cómo seleccionarla y ser capaces de analizarla con una visión crítica. La educación actual, aunque ha vivido ciertas modificaciones en las últimas décadas, sigue basada en el sistema creado en la época Industrial y por tanto no está creada para enseñar a los alumnos a pensar de manera crítica y desenvolverse en el mundo actual.
De entre las innovaciones metodológicas que más nos han llamado la atención es la metodología de Aprendizaje Basado en Proyectos o Project-based Learning (PBL). Esta metodología propone romper con la separación de los contenidos por asignaturas y busca enseñar a los alumnos a través de proyectos. Así, el proyecto del 5º curso podría ser el de construir un barco vikingo y conseguir que los alumnos salgan a navegar en el. Para conseguirlo, los alumnos deberán buscar la información que requieren y deberán aprender sobre matemáticas, física, diseño, arquitectura, historia y muchas otras cosas. El principal beneficio de esta metodología es su capacidad de desarrollar habilidades como la resolución de problemas/conflictos, el trabajo en equipo, o el pensamiento estratégico. En España, ya existen colegios implementando esta metodología como son los Jesuitas de Cataluña, La Fundación Trilema en Valencia o la escuela Creanova de San Cugat.
También nos parece que tienen un gran potencial disruptivo las metodologías basadas en las Inteligencias Múltiples como la implementada por la fellow de Ashoka Montserrat del Pozo. Otras innovaciones metodológicas que nos han llamado la atención son aquellas que se centran en una asignatura en particular como el programa Jump Math de matemáticas. Asi mismo existen hoy muchas propuestas que se apoyan en las nuevas tecnologías para implementar métodos de gamificación como LittleSmartPlanet o Playmaginarium o videos educativos como EdPuzzle.
Hay muchos ejemplos liderados por emprendedores sociales decididos a transformar nuestra educación y generar un impacto en el mundo, sería difícil listarlos todos pero si una cosa tenemos clara es que con el esfuerzo de estas empresas, entre todos, podemos asegurarles a las próximas generaciones un futuro repleto de esperanza. Estas son las oportunidades de inversión de impacto que merecen la pena seguir.
Ya se conocen los 30 semifinalistas que han sido seleccionados de entre más de 1.400 candidatos en la edición 2015 del Concurso Europeo de Innovación Social. El tema de este año «nuevas formas de crecer » ha abordado las cuestiones sociales que más preocupan a los europeos: el cambio climático, el medio ambiente, el empleo, la inclusión social, la educación, la salud y el envejecimiento, entre otras. En esta edición se han recibido solicitudes de más de40 países.
En cuanto a la participación, el 20% de las solicitudes provienen de Italia, el 9% de España, el 8% de Rumania, y un 7% cada uno desde el Reino Unido y Polonia.
engloban desde ideas como la transformación de los residuos biológios de comedores y restaurantes en biogás, la creación de empleo, a la apicultura accesible para usuarios de sillas de ruedas.
Este año, el 20% de las solicitudes provienen de Italia, el 9% de España, el 8% de Rumania, y un 7% cada uno en el Reino Unido y Polonia.
Kaat Peeters, miembro del jurado para el Concurso de 2015 y Gerente General de Innovación La Fábrica Social, declaró:
«La implementación de una idea de la innovación social puede ser un reto, pero este concurso es una plataforma donde cualquier persona con una gran idea puede tener la oportunidad de dejar su huella y cambiar la forma de en la que nuestras economías y sociedades operan e interactúan a través de la innovación social. En Sociale InnovatieFabriek en Bélgica trabajamos con este tipo de organizaciones, y es inspirador ver que las personas y organizaciones de toda Europa tienen tal variedad de ideas creativas y empresariales para ayudar a resolver los problemas sociales que nos afectan a todos «.
Todos los semifinalistas recibirán tutoría a medida y soporte para darles la mejor oportunidad de llevar a cabo su idea con éxito. La academia de la innovación social se llevará a cabo de 7-9 de septiembre en Viena en Magdas hotel , uno de los finalistas de la primera edición en 2013, cuyo emprendimiento ofrece oportunidades de empleo a los refugiados y solicitantes de asilo en Austria.
Anna Fiscale, miembro del jurado y ganador de la competencia del año pasado con Progetto Quid dijo:
«Estoy muy emocionada de ser parte del jurado de este año y con energía por la calidad de las aplicaciones. Los semifinalistas podrán disfrutar de la etapa de la tutoría, algo que encontré inmensamente enriquecedor el año pasado. Me ayudó a identificar nuestros objetivos y a estructurar un plan de negocio eficaz, y nos sigue ayudando a atraer a la inversores y asociaciones. Hemos recorrido un largo camino desde la el año pasado. Ahora somos una cooperativa social que reutiliza los residuos de la tela, que da empleao a 19 mujeres desfavorecidas y que ha formado alianzas con algunas de las mejores marcas de moda de Italia. Espero que el mismo apoyo que recibimos impulsará y motivará a los solicitantes de este año para lograr sus propios éxitos «.
Después de la academia, diez finalistas serán seleccionados por el jurado y los tres proyectos elegidos recibirán € 50.000 para poner en marcha su proyecto social. La ceremonia de entrega premios se celebrará en Bruselas el próximo mes de noviembre.
He tenido el honor de participar junto con grandes expertos en economía social y solidaria en una publicación especial que recoge articulos de economía social y solidaria con algunas de las visiones más interesantes de este mundillo.
Las temáticas que se abordan en los artículos se centran en un primer bloque en torno a aquellos aspectos teóricos, panorámicos y metodológicos de la economía social y solidaria, para luego, en un segundo bloque, dirigirse a los aspectos sectoriales y transversales específicos de la región de Andalucía (España)
Estos son algunos ejemplos de los articulos de economía social y solidaria que se incluyen en esta publicación de entre los 60 publicados:
– Economía colaborativa: La Economía de las personas y de las comunidades.
– Emprendimiento Social: Nuevas tendencias que están redefiniendo la economía.
– La economía del Bien Común como proyecto de transición económica, social y medioambiental.
– La Innovación Social y la Economía social y solidaria: propuestas de un marco analítico.
– Monedas sociales en Andalucía: Economía de transición.
Manuel es un profesional que ha trabajado muy duro para ser quien es. Una persona que tras muchos años de esfuerzos y sacrificios ha conseguido reconocimiento, prestigio y una cierta comodidad financiera que le permite no tener que preocuparse de sus gastos más allá de lo razonable.
Mucha gente envidia su vida. Le admiran allá donde va. Le invitan a todos los actos y festejos. Suele recoger premios cada poco tiempo. No le faltan admiradoras que le ayuden a saciar sus deseos. Es lo que se dice un emprendedor de éxito. Se siente muy cómodo con lo que hace su empresa. Está orgulloso de sus logros, ha conseguido trabajar a muy alto nivel. Desde fuera parece una vida perfecta.
Sin embargo, hay momentos en los que a Manuel le aborda una frustración interior, una sensación de que no está donde tiene que estar, de que en la vida hay algo más. Le sucede cuando está más relajado, normalmente justo antes de dormir. En ese momento, Manuel sueña con hacer algo que realmente le apasione, que le llene completamente.
Se ve a sí mismo involucrándose en actividades que le hacen sentir que su vida realmente tiene sentido, que le conectan con su verdadero ser, que muestran que además de hablar puede hacer, que contribuye al planeta y a los demás. Sueña con crear una familia, con encontrar y mantener el amor, disfrutando de él cada día, sintiendo esas cosas que solo se sienten en pareja.
No se puede imaginar retirándose sin haber hecho esas cosas, sin haber contribuido a resolver aquellas cosas que realmente le importan, pero que no suele mostrar.
Al despertar suele sorprendese a si mismo preguntándose:
¨Tengo mucha integridad trabajando, me gustan las personas con las que trabajo. Entonces, por qué siento que es tiempo para hacer algo nuevo, diferente. Por qué siento que estoy perdiendo algo fundamental. Por qué tengo la sensación de que, a cambio de este éxito, estoy sacrificando demasiado tanto a nivel personal como familiar, que estoy dejando muchas cosas importantes por el camino.…¨
En esos momentos, Manuel comienza rápidamente su actividad y, como cada día, logra anestesiar sus pensamientos con estrategias efectivas. Con éxito, como él siempre hace las cosas: jornadas intensivas de trabajo, razonamientos avanzados, excusas enrevesadas, conocidos que le dicen las cosas que quiere escuchar. Auto-mentiras que funcionan…. hasta la hora de dormir.
En algunas ocasiones no puede evitar encontrarse en su vida con personas que le hacen reflexionar, de una u otra manera, sobre las siguientes cuestiones:
¿Qué es una realidad hoy en día que haría llorar a tu yo de 8 años? o ¿De qué te arrepentirás en tu lecho de muerte?
¨Probablemente no estarás pensando en la cantidad de dinero que hicistes. Te darás cuenta que hubiera sido mejor haber seguido tu corazón¨ es siempre la conclusión.
Y eso a Manuel le retuerce, le enoja. La reacción siempre es la misma. Termina culpándolas de esas sensaciones y las aleja con mil excusas… de esta manera consigue no tener que enfrentarse a sus fantasmas.
Así transcurre la vida de Manuel, con su días y sus noches. Hasta que repentinamente se despierta en mitad de la noche. No puede parar de repetirse aquellas irritantes preguntas.
Como siempre en esos momentos, intenta levantarse para ponerse en acción. Esta vez todo es diferente. No puede moverse, está paralizado. Una extraña sensación le hace sentir como una persona mayor en el lecho de muerte. Extrañamente, se siente tanto con la sabiduría y la experiencia acumulada de la vejez, como con la necesidad de tener que enfrentarse a la verdad, a la realidad que había estado evitando. Algo nada agradable para él, absolutamente nada.
Le empiezan a inundar recuerdos y frases que se suele repetir a sí mismo, verdades crudas, deseos genuinos, auto-mentiras y engaños. Se ve a sí mismo desde fuera, como si estuviera mirando para atrás en su vida, desde el momento final:
¨¿Qué dirá mi familia? Pensarán que estoy loco por plantearme la posibilidad de querer seguir mi pasión. Mis socios pensarán que les traiciono, algunos de mis amigos creerán que fantaseo, tal vez no me acepten igual, no podré ir a navegar siempre con ellos. Sé que me desean el bien, pero tal vez la vida que ellos quieren no es la que yo quiero…¨
Elige bien quién te juzga
En ese momento se recordaba evitando a las personas que realmente le empujaban a perseguir lo que realmente quería. No debía haberse enfadado con ellas, haberlas culpado de la desazón que le sobrevenía, haberlas alejado para que no le recordaran lo que realmente quería.
¨Ojalá las hubiera escuchado más…¨ – musitó.
No mates al mensajero.
Se dio cuenta de que precisamente aquellas personas eran las que hay que mantener cerca porque son las que te ayudan a crecer, a ser quien realmente quieres ser. Ellos no eran la causa, sino la oportunidad, la ayuda necesaria.
¨Tenía que haber agradecido, no culpabilizado. Lo fácil era deshacerse del mensajero, pero ahora me doy cuenta de que no es lo mejor¨ – se dijo.
¨Tal vez si hubiera aprendido esto antes no habría tenido el estilo de vida que me llevó a perder a mi pareja, a estar hospitalizado en más de una ocasión…¨ – se lamentó.
Nunca será el momento adecuado
¨Estoy trabajando duro, haciendo un buen trabajo. Me gusta haber conseguido una situación en la que puedo ir a cenar si quiero, o derrochar en algo sin tener que preocuparme¨ – veía como se decía a él mismo de joven.
En ese momento pensaba que no podía permitirse una caída salarial, volver a formarse para construir una nueva carrera profesional.
¨Ese momento llegará ¨ – se recordó diciéndose a sí mismo.
Sin embargo el momento nunca llegó, siempre encontraba una excusa. Ahora lo sabía.
Es cuestión de preferencias
¨No hay nada que desee más que encontrar a alguien especial, pero cada vez es más difícil…. nadie está a mi altura… nadie me acepta como soy… estoy muy ocupado…estoy centrado en mi carrera profesional¨ – recordaba justificarse con sus amigos.
¡Como se engañaba! Ahora se daba cuenta de la causa por la que sus relaciones dejaban de funcionar. No siempre eran los demás
¨Si alguna vez, como hacía en los negocios, hubiera analizado el tiempo que dedicaba a cada dimensión (familia, amigos, amor, ocio, trabajo)¨ – se dijo- ¨Me hubiera dado cuenta del mapa real de mis preferencias. Me hubiera dado cuenta de que mi realidad era diferente a lo que deseaba, hubiera podido cambiar la proporción y no autoengañarme… Cuánta razón tenían quienes me lo decían en ese momento. Cómo me gustaría poder decírselo ahora, pedir disculpas….¨
Lo más importante es disponer de tiempo
Según seguían apareciendo pensamientos comprendió que aunque el dinero es importante y le ha permitido comprar todas las cosas que le han hecho creer temporalmente que era feliz, el dinero no puede comprar tiempo. Ahora entiende que el tiempo es el activo más valioso.
¨Por qué me dediqué a algo que no me permitía pasar tiempo haciendo lo que realmente quería ¿de qué me ha servido?¨ – se desesperó.
En ese momento pensó que, si pudiera volver para atrás….
¨No se permitiría dedicarle más tiempo a cosas que no son realmente su prioridad. Nunca más cambiaría una tarde con amigos por un informe, nunca más dejaría de hacer cosas con la familia o volvería a dejar a alguien que ama por temas laborales. Tal vez así no habría perdido a su gran amor ¡Ay! ella… ¨
¨El tiempo es como el agua con el que riegas las plantas, si no dedicas tiempo a lo que realmente te importa, finalmente eso se marchita¨ – se dijo a si mismo.
En ese momento le vino la fría y angustiosa comprensión de que había estado toda su vida tirando por la borda lo más preciado que tenía, el tiempo…. ¨¡Ay!¨
No vivas esclavo del estatus social
Ahora vio con claridad que durante toda su vida se había dedicado a conseguir y mantener un estatus social que no le hacía feliz. Estaba con gente que realmente no le llenaba, compraba cosas que realmente no quería, gastaba más dinero de la cuenta para presumir de cosas que no le importaban….
Se dio cuenta que la gente que realmente admiraba había conseguido su estatus siguiendo su pasión, siendo coherentes. Que realmente era posible hacer lo que a uno le llena y mantener el estilo de vida que quieres.
Había vivido toda su vida trabajando duro para jubilarse y tener dinero para divertirse.
¨Como había sido tan tonto ¿Qué sentido tiene disfrutar de uno mismo sólo en los últimos años de vida? ¿No hubiera sido mejor hacerlo durante toda la vida?¨ – se dijo con resignación.
¿Qué te gustaría estar haciendo realmente?
Siempre soñaba con hacer cosas que en ese momento parecían una utopía.
¨Me encanta crear historias y personajes, crear espacios donde la gente pueda apreciar los mundos que configuro ¨- Pensaba de joven. Eso era lo que realmente le motivaba.
Pero a continuación se decía- ¨Estoy loco ¡vaya quimera!¨
Siempre había una excusa ¨lógica¨ Cuando leía de gente que lo conseguía, buscaba una justificación para convencerse de que era imposible, que no podía hacer algo al respecto. Siempre encontraba motivos para justificarse: el dinero que ganaba, la comodidad de una vida asentada, que cambiaría en el futuro, normalmente mañana, etc.
¨Si valoras aspectos como el dinero por encima de tu salud o tu pasión, del amor o la familia, es cuando uno entra en un círculo vicioso de miseria. El trabajo deja de ser una carrera o un viaje excitante, se convierte en una molestia del cuerpo y la mente que uno tiene que resolver. ¨ comprendió.
Se recordó diciéndose ¨Sé que hay un montón de gente ahí fuera que están viviendo haciendo lo que les gusta, pero eso no es posible para mí. No creo que pueda conectar con gente de esta manera… Seguro que es sólo un privilegio reservado para unos pocos afortunados¨ se convencía.
Ahora sabía que lo que se escondían tras estas racionalizaciones era sus propios miedos.
¨Si no hubiera permitido que mis miedos guíasen mi vida. Por mucho que pensaba que era mi mente quien decidía¨
Y en ese momento recordó las historias de emprendedores sociales que cambiaron su vida y consiguieron levantar proyectos llenos de propósito. Famosos y reconocidos como Muhhamad Yunus, anónimos como aquellas historias que leía en aquel blog de emprendedores sociales. Cuánto les admiraba y qué poco lo admitía.
Hay que ser valiente
Manuel recordaba que todas las mañanas se levantaba estresado por el trabajo. No fallaba.
Ahora se daba cuenta de que no era una manera de disfrutar la vida.
¨Trabajando al menos 6 días a la semana, una media de 10 horas al día realmente no le hacía sentir bien y mucho menos que estaba viviendo la vida al máximo¨ – pero siempre encontraba una justificación para seguir.
¨¡Ay! Si no me hubiera mentido tanto, si hubiera escuchado mis emociones ¡Si las hubiera seguido sin tanto pensar! Seguro que habría ido a trabajar a ese proyecto tan maravilloso en la costa. Con aquella persona tan especial. Era una oportunidad que su corazón le decía que tenía que seguir¨
Pero no lo hizo. Y ahora se encontraba lamentándose pensando qué hubiera pasado si se hubiera atrevido.
Todo será maravilloso, pero tendrás que esperar para saberlo
En ese momento Manuel comprendió las palabras de Steve Jobs ¨no puedes conectar los puntos hacia adelante, sólo puedes hacerlo hacia atrás. Así que tenéis que confiar en que los puntos se conectarán alguna vez en el futuro. Tienes que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, el karma, tu corazón, lo que sea¨
¨Así que es verdad¨ se dijo ¨Sólo mirando al pasado se puede entender por qué tenía que hacerlo. Solo siguiendo el corazón tenia que haber decidido mi futuro¨
Hasta que no lo intentas no sabrás que es posible
La angustía le iba sobrecogiendo el corazón. Tanta claridad le hizo entender que tenía que haber permitido emerger al extraordinario visionario que todos llevamos dentro, haberle permitido que se vuelva loco. Cuando se consigue se es mucho más feliz, porque se está persiguiendo aquello que uno realmente quiere, que le llena. No hay dinero para pagar eso.
¨Si lo hubiera entendido antes…¨ se resignaba.
Y de repente, le sobrevino una nueva frase que alguna vez le habían dicho:
¿Te gustaría que merezca la pena para alguien leer tus memorias?
La vida es muy corta para no hacer lo que realmente te llama
Estas palabras empezaron a retumbar en su cabeza, a rebotar como el eco en su interior. Ahora lo veía todo claro.
– ¨¿Por qué había sido tan tonto?¨
Empezó a sentir vértigo, como si se cayera a un abismo sin fin. Quería agarrarse a algo y no podía, a alguien pero nadie aparecía. Era horroroso…
Haz algo diferente, ya.
Y cuando creía que no podía más, de repente, Manuel abrió los ojos. Estaba empapado. El corazón le latía a mil. Un poco desorientado, se dio cuenta que podía volver a moverse. Una enorme sensación de alivio le lleno.
Tenía muy claro lo que había soñado ¿o tal vez vivido? Daba igual. No importaba más.
Se levantó de la cama. Ese día decidió cambiar su patrón y aplicar aquello que había aprendido con esa experiencia. Estaba decidido: no quería verse en esa situación en la realidad, dentro de 40 años. No iba a tener una segunda oportunidad. Empezaría ya.
La Agencia de Cooperación Alemana GIZha sacado a la luz su estudio sobre Negocios Inclusivos en México y Colombia, que ofrece una mirada en profundidad, aunque no exhaustiva, del estado de los negocios inclusivos en estos dos países.
Aunque negocio inclusivo es un concepto que ha ganado notoriedad en América Latina y en torno al cual se han desarrollado iniciativas en diversos países, no hay información consolidada y comparable sobre la profundidad y madurez de los ecosistemas de negocios inclusivos.
Este es uno de los aportes que realiza este estudio, ya que ofrece una mirada en profundidad sobre los casos, los modelos de negocio y los actores que participan en los ecosistemas de negocios inclusivos en estos dos países, revisando la forma como el tema se conecta con la dimensión de la pobreza en cada país, con las políticas sociales, y la realidad empresarial.
A partir de la revisión de 62 casos el estudio propone cuatro modelos de negocios inclusivos, en los que las comunidades de bajos ingresos pueden participar como clientes, proveedores distribuidores y socios de negocio. Cada uno de estos modelos es ilustrado con diagramas que presentan la relación entre los actores participantes, y los tipos de intercambio que están presentes.
Este documento se enmarca en el interés de la de tener conocimiento detallado sobre el panorama de negocios inclusivos de dos países latinoamericanos. .
Llega el verano y nada mejor que tener la oportunidad de aprender sobre emprendimiento e innovación social de la mano de la UNED.
El curso gratuito se centrará en el estudio de la iniciativa emprendedora social, entendida como el proceso de utilización de habilidades empresariales para crear enfoques innovadores a problemas sociales. Estas empresas con o sin ánimo de lucro tienen una misión social y buscan ser financieramente independientes o rentables.
El curso está diseñado para introducir al alumno en todos los aspectos del proceso de creación de negocios sociales. Entre los contenidos se incluye la evaluación de oportunidades, modelos de negocio en el sector social, la adquisición de los recursos financieros necesarios para desarrollar una nueva empresa y los intercambios entre rentabilidad financiera y rentabilidad social.
Las personas que quieran podrán optar a una acreditación si superan el mismo de manera satisfactoria.
El MOOC está dirigido por Marta Solorzano, Profesora Titular de Organización de Empresas de la Uned.
Equipo docente
Margarita Albors, fundadora de SocialNest
Julio Navio, profesor de la UNED
Raul Contreras, fundador de Nittua
Mercedes Valcarcel, Fundadora de Fundación Isis e Isis Capital (fondo de capital riesgo social)
Jose Luis Ruiz de Munain, co-fundador de Unltd Spain
El sector del emprendimiento social está de enhorabuena. De nuevo otro emprendimiento social ha recibido un prestigioso reconocimiento. Esta vez ha sido se reconoce Wikipedia con el Premio Princesa de Asturias de Cooperación Internacional.Wikipedia es la mayor enciclopedia digital de acceso libre del mundo, creada en el año 2001 por el emprendedor social Jimmy Wales.
El fundador de la enciclopedia online más grande del mundo se mostró muy agradecido tras conocer el veredicto del jurado y declaró que:
«La cooperación es precisamente la esencia de Wikipedia y es un inmenso honor que los Premios Princesa de Asturias lo hayan reconocido. Espero que esto inspire a más personas a involucrarse en la misión de compartir con el mundo la suma de todo el conocimiento”.
Esta «suma de todo el conocimiento», a la que Wales se refiere, era una quimera hace tan sólo unos años, pero desde la fundación de Wikipedia en 2001, los pronósticos de intelectuales como Isaac Asimov sobre el aprendizaje y la utilidad de Internet como fuente de sabiduría se han hecho realidad.
El jurado, presidido por el exministro de Educación y de Defensa Gustavo Suárez Pertierra, decidió que la enciclopedia online era merecedora de dicho premio tras estudiar las candidaturas de otras entidades como la Unesco, la Agencia Espacial Europea, los sherpas del Himalaya o las Fuerzas Armadas Españolas.
En palabras del propio Suárez Pertierra
«El crecimiento de Wikipedia ha sido continuo con más de 37 millones de artículos en 288 idiomas, incluidas algunas lenguas indígenas. El jurado ha valorado el importante ejemplo de colaboración internacional, democrático, abierto y participativo en el que colaboran desinteresadamente miles de personas de diferentes nacionalidades».
La premisa que este jurado tiene en cuenta a la hora de otorgar el galardón es la labor de aquellos que «constituya una aportación relevante a nivel internacional en materias como la salud pública, la universalidad de la educación, la protección del medioambiente y el desarrollo social y económico«.
La Revista de Estudios de Juventud dedica su número 107 a realizar una investigación sobre Innovación Social y Juventud, el futuro del emprendimiento y la participación juvenil. La idea de que toda crisis lleva implícita una oportunidad no es un lugar común. La situación actual ha servido de catalizador para aumentar el número de publicaciones y proyectos de emprendimiento juvenil.
Un grupo interdisciplinario e internacional de investigadores y profesionales reflexiona sobre el Innovación Social y Juventud a través de artículos que giran en torno al papel relevante que tienen el altruismo, la acción social, el carácter, las competencias relacionales y de liderazgo en los emprendimientos sociales.
Dando voz a la juventud a través de estudios científicos cuantitativos y cualitativos, las y los autores afrontan las expectativas y dificultades de participación social, las perspectivas para el desarrollo de una ciudadanía activa y participativa, las metodologías y estrategias que aumentan la eficacia de los programas de emprendimiento juvenil, y casos específicos de estudio sobre el argumento.
Los trece artículos abren así «una ventana» al mundo de las y los jóvenes de entre 15 y 29 años, muchos de ellos emprendedores sociales, para ofrecer evidencia empírica, buenas prácticas y propuestas útiles para quienes se ocupan, desde los ámbitos académico, político, económico, educativo, de desarrollo social, etc. de construir una sociedad más justa e inclusiva para la juventud.
Puedes profundizar sobre Innovación Social y juventud leyendo la revista completa en formato PDF abajo.
Éste y otros temas interesantes son los que tratamos en el programa de RTVE Para Todos Emprendimiento Social, el principal grupo de comunicación público español, que nos invitó al programa Para Todos con motivo de la celebración de la 1ª Semana del Emprendimiento Social. En la charla-coloquio estuve junto con Elena Alcalde, de Impact Hub Madrid y Lidia del Pozo, de Momentum Project.
En el programa RTVE Para Todos Emprendimiento Social conversamos, entre otras cuestiones, sobre qué es una empresa social, ejemplos relevantes, qué es Momentum Project, el centro de Innovación Social de Málaga: La Noria, el papel de los bancos en el emprendimiento social, qué es un emprendedor social y si todas las empresas deberían ser sociales…
Hablar sobre lo ocurrido durante la 1ª Semana del Emprendimiento Social en un medio tan relevante ha sido para nosotros todo un gran éxito. Estamos muy contentos porque la Semana ha tenido bastante repercusión en diferentes medios (escritos, online, TVE) Esto es genial porque, al fin y a cabo, lo que buscamos es poner en valor esta forma de emprender buena para las personas y para el planeta.
Para ver el video del programa RTVE Para Todos Emprendimiento Socialdale al play en el símbolo del centro de la imagen.
El concepto de Innovación Social es víctima de su propio éxito.Tal y como se indica en el estudio qué es Innovación Social por ESADE, este término compuesto se está utilizando cada vez más, apropiado y difundido por una amplia gama de organizaciones públicas y privadas interesadas en resaltar el componente social e innovador de lo que hacen o quieren hacer.
¿Podemos culparlos? Por supuesto que no, pero hay que reconocer que la reciente proliferación de iniciativas y organizaciones con la etiqueta de innovación social ha generado cierta confusión que los académicos han tratado de abordar y, con suerte, ayudar a aclarar. No dejes de analizar el siguiente estudio en el que se aborda qué es innovación social por ESADE, prestigiosa escuela de negocios internacional.
La paradoja del emprendimiento social es que, mientras su ecosistema no deja de crecer, el término ¨emprendimiento social¨ significa diferentes cosas en diferentes contextos. Esto ocurre, entre otras razones, porque todavía no hay un acuerdo general que ayude a distinguir claramente el modelo de negocio que hay detrás de la etiqueta ¨emprendimiento social¨. Es importante conocer los diferentes modelos de emprendimiento social.
Por este motivo, la organización inglesa CAF ha desarrollado un marco básico que distingue entre tipos de empresas sociales, centrado en los riesgos financieros de una empresa social y su probabilidad de conseguir impacto social. Según CAF hay tres vías para crear impacto social a través de las actividades económicas desarrolladas:
Modelo de emprendimiento social ¨generador de ganancias¨
Organizaciones que desarrollan una actividad comercial que no tiene un impacto social directo, con la que obtienen beneficios económicos, y luego transfieren una parte o la totalidad de estos a otra actividad que tiene un impacto social directo.
En este modelo, la actividad comercial busca principalmente el retorno financiero. Se asume que esta no tiene un impacto social directo. Puede ser que la actividad comercial puede tener efectos deseables (por ejemplo, creación de empleo ) pero esta situación está supeditada al propósito predominante de la actividad económica ( es decir, maximizar el beneficio monetario).
Ejemplo: Negocios y multinacionales con programas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Modelo de Compensación
Organizaciones que desarrollan una actividad comercial que tiene un impacto social directo, pero que deben gestionar un equilibrio entre la rentabilidad financiera y el impacto social obtenido.
En este modelo, la propia actividad comercial tiene impacto social directo, pero hace falta alcanzar un equilibrio entre la generación de beneficios y la creación de impacto social. Este tipo de empresa social puede aumentar su impacto al disminuir los rendimientos financieros, o viceversa. A diferencia del modelo uno, el impacto social en este modelo es parte integral de la naturaleza de la actividad comercial. Incluso si no se logra ningún beneficio financiero, se puede conseguir algo de impacto social.
La pregunta clave para identificar este modelo es: ¿Se peede incrementar el impacto social del emprendimiento haciendo decrecer los retornos financieros? Si la respuesta es SI estamos ante este tipo de emprendimiento social.
Ejemplo: Negocios de Comercio Justo e instituciones de microcréditos.
Modelo de Correlación Directo
Organizaciones que desarrollan una actividad comercial que, además de generar un impacto social directo, ofrecen un retorno financiero en correlación directa con el impacto social creado. La pregunta clave para entender este modelo es: ¿Puedes incrementar el impacto social de la organización haciendo decrecer los retornos financieros? Si la respuesta es NO, estás ante un emprendimiento social de este tipo.
Ejemplos: justgiving.com o cooperativas de energía renovables.
Es importante señalar que estos tres modelos están basados en la práctica, no en diferentes interpretaciones del mundo. En teoría, ningún modelo es mejor que otro. En la práctica, una empresa que adopte un modelo determinado puede producir mejores resultados generales que otra que escoja otro. Esto se puede deber a factores como la calidad del equipo de gestión, el contexto específico del sector o la fuerza de la competencia.
Por primera vez, el ecosistema del emprendimiento social en España organiza la 1ª Semana del Emprendimiento Social, que se celebrará entre los días 6 y 13 del próximo mes de Junio. Esta semana aglutinará eventos relacionados con el emprendimiento social en diferentes ciudades españolas para fomentar el conocimiento y acercar a todos esta nueva forma de hacer empresas, buena para las personas y buena para el planeta.
La empresa social no es una moda pasajera, es una nueva manera de ver el mundo, de entender los negocios y de solucionar los retos sociales, económicos y medio- ambientales a los que nos enfrentamos. Cuenta entre sus filas con reconocidos embajadores como el Premio Nobel Muhhamad Yunus .
En el marco de esta 1ª Semana del Emprendimiento Social, organizaciones y proyectos de toda la geografía española, entre las que cabe destacar entre otras Impact Hub Madrid, Ashoka, Initland, IE Business School, Momentun Project, o en GinesHaro.com; celebrarán diferentes eventos, encuentros y actividades que promuevan, informen y pongan en valor las ventajas de emprender socialmente.
En la ciudad de Barcelona ya están confirmados dos eventos: El 2º período de Formación Momentum Project 2015 que tendrá lugar entre el 11 y el 13 de Junio. Además de las tres horas pedaleando por el Raval que tiene preparadas Authenticity el día 6 por la mañana para ayudar a buscar la inspiración de los asistentes.
También el sábado 6, tendrá lugar La Plaza del Emprendimiento Social, organizada por Impact Hub Madrid y Unltd Spain.En la Plaza del Emprendimiento Social se expondrán proyectos de Jóvenes emprendedores, sin olvidar una mesa redonda en la que particiaprán representantes de administración, organizaciones de apoyo y emprendedores en la que discutiremos el estado actual del ecosistema del emprendimiento social en Madrid y España.
El jueves 11 Initland Bilbao ha organizado una carrera/entrenamiento de todos los proyectos de Emprendimiento Social de la ciudad vasca, alojados en algunas de las incubadoras públicas y privadas de la misma para dar visibilidad a cada uno de esos proyectos y al Emprendimiento social en la ciudad.
En Málaga y el día 9 de Junio, se celebrará un Encuentro de Emprendedores Sociales, que contará con la presencia de Ginés Haro Pastor, fundador de Movimiento Idun.
La variedad de los eventos y actividades organizadas con motivo de esta Semana van desde conferencias y talleres hasta carreras urbanas, con el objetivo de hacer partícipe a la sociedad y acercar el emprendimiento social a diferentes sectores y colectivos. Cualquier persona y/o institución puede sumarse organizando su propio evento en su localidad o entidad.
Con el objetivo de fomentar y facilitar la participación de toda aquella entidad que lo desee, Movimiento Idun ha habilitado una oficina técnica. Además, se ha puesto a la disposición de los interesados una página web para conocer los eventos desde la cual, además, se podrá rellenar un formulario para comunicar nuevos eventos para su difusión.
Datos de contacto: Gines Haro Pastor Director de movimientoidun gines@yahora.com
Estas son las Las 10 excusas más peligrosas para emprendedores sociales «Si, pero…» :
1.- … Soy demasiado mayor, demasiado joven, demasiado listo o demasiado estúpido.
2.- … No es algo para hombres/mujeres como yo.
3.- … No tuve – no tengo – no tendré las mismas oportunidades que…
4.-… Es muy difícil decidir que opción escoger. Me cuesta tomar una decisión.
5.- … Estoy limitado por mis circunstancias: mi hipoteca, mi desempleo, el dolor de mi espalda, mi falta de tiempo… No puedo hacer nada.
6.- … No tengo la suficiente fuerza de voluntad. No me gusta tomar riesgos.
7.- … No puedo hacer nada de lo que realmente me gustaría hacer.
8.- … No tengo suficiente dinero. No tengo suficiente talento.
9.- … No me gusta comprometerme tanto. Quiero tener mis opciones abiertas.
10.- … Realmente estoy haciendo todo lo que puedo. ¡De verdad, no es mi culpa!.
Tras cinco años de intensa colaboración internacional, Ashoka y Boehringer Ingelheim dan a conocer las 10 ideas de emprendimiento social español para salud del desafío Making More Health en España, un concurso destinado a estimular a los jóvenes de entre 16 y 24 años para que se conviertan en protagonistas e impulsores de cambio.
“Los jóvenes son motores para transformar el mundo en un lugar mejor y lo demuestran cada día de muchas formas. Con sus proyectos de emprendimiento social no sólo consiguen mejorar su entorno y la vida de las personas, sobre todo se empoderan como agentes activos y demuestran, practicando, que todos y todas podemos tomar partido para resolver problemas”.
David Martín, Director de Educación y Jóvenes de Ashoka España.
Estas 10 ideas de emprendimiento social español para salud ganadoras se presentaron el mes de abril del 2015 en el Impact Hub Barcelona, donde recibieron un capital semilla de 400€, formación y tutoría de profesionales especializados. Además, los componentes de los 10 equipos se convirtieron en jóvenes changemakers, pasando a formar parte de un movimiento internacional de jóvenes que están cambiando el mundo.
Proyectos ganadores 10 ideas de emprendimiento social español para salud
Mottivapp: Mottivapp es un camino hacia la excelencia. Es un proyecto destinado al Apoyo y a la Motivación, con el objetivo de perseguir en el usuario, la consecución de sus objetivos y sueños.
Rompe el Silencio: Este proyecto pretende esperanzar y ayudar a jóvenes que sufren trastornos psicológicos o maltrato, y a la vez, conectarlos con el tratamiento y la recuperación.
Vital Signs: Bajo el lema «IMPROVING THE QUALITY OF LIFE», estos jóvenes han desarrollado un dispositivo inalámbrico que registra la actividad cardiaca y detecta anomalías e infartos con 4 horas de antelación, con una comparación de patrones en tiempo real.
Música para Despertar: Proyecto que defiende que escuchar la música de su vida con unos auriculares mejora la vida de los enfermos de Alzheimer y otras demencias, reduciendo los Trastornos del Comportamiento, y disminuyendo el uso de fármacos.
El Otro Lado: Realizar talleres de teatro del oprimido para familias de enfermos de esquizofrenia
Being Inclusive: Being Inclusive es una alternativa de moda inclusiva que lucha por visibilizar y normalizar la heterogeneidad en la imagen corporal combinando moda y psicología de la apariencia.
Dexinde: Dexinde es un proyecto de deporte inclusivo, donde chicos con y sin discapacidad viven experiencias a través de la práctica del deporte, creando hábitos saludables y mejorando su calidad de vida.
Immunity: Desarrollo de un juego de mesa sobre el sistema inmune e infecciones y plataforma web educativas asociadas para la docencia en centros educativos, instituciones sanitarias, etc
HealthEye: HealthEye es la red social para unir a personas con la misma enfermedad rara. La desinformación provoca grandes dramas, por ello, queremos evitarlo uniendo a personas de todo el país.
Lazaret: Lazaret es un dispositivo para personas invidentes, que traduce el sentido de la vista (camara) por el sentido del tacto (vibradores).
La magnitud del problema del desempleo en España, agravado en el segmento de los jóvenes y algunos colectivos especialmente vulnerables, requiere identificar áreas de actividad económica con gran potencial para generar empleo de forma intensiva. Por su parte, la economía verde está demostrando ser un sector capaz de generar de forma sostenida nuevos puestos de trabajo estables y de calidad.
Con esta premisa, hemos trabajado en la selección de iniciativas que aportan una respuesta innovadora al reto de crear empleo en la economía verde, enfocando la búsqueda en tres ámbitos donde la innovación social da lugar a modelos con gran potencial de impacto: la agricultura ecológica, la gestión de residuos y el reciclado, y la edificación verde.
El resultado de este proceso ha sido una primera selección de 20 soluciones innovadoras adaptables al contexto español. Estos modelos de éxito fueron presentados a un jurado de expertos que, gracias a su sólida trayectoria y experiencia en este ámbito, llevaron a cabo el proceso de selección de las iniciativas con mayor potencial para ser implantadas en España. Finalmente, en el mes de diciembre contaremos con la presencia de las siguientes iniciativas para explorar sus posibilidades de réplica:
La Ruche qui dit Oui!: sistema altamente eficiente de intercambio directo entre productores locales de agricultura ecológica y comunidades de consumidores, basado en una plataforma web y encuentros regulares para crear un mercadillo. Cada “colmena” de consumidores cuenta con responsable cuyo trabajo se remunera con un porcentaje de las compras. Han creado más de 400 Colmenas en Francia y Bélgica con más de 75.000 clientes activos y en el 2013 su volumen de negocio superó los 9 millones de euros. En el 2014 ha comenzado a implantarse en España, con un gran potencial de escalabilidad. Es una idea original Guilhem Chéron, emprendedor social de la red Ashoka.
Terre de Liens: modelo con una capacidad enorme de movilización de recursos financieros y humanos para facilitar el acceso a la tierra a nuevos agricultores a través de relaciones de arrendamiento de fincas adquiridas por la organización. Más de 14.000 personas organizadas en la adquisición de 100 fincas han permitido salvar 2.300 hectáreas de la especulación para dedicarlas a la agricultura familiar y ecológica, movilizando 34 millones de euros de capital. Es una iniciativa del francés Jérôme Deconinck, emprendedor social de la red Ashoka.
L’estoc: ofrece oportunidades de empleo digno y estimulante a personas con discapacidad intelectual a partir del reciclado de materiales en desuso, reconvirtiéndolos en atractivos muebles de diseño y comercializándolos en su propio establecimiento. La estimación de su retorno social de la inversión (SROI) es de 5,41 veces.
La clave para facilitar la implantación de estos modelos de economía verde es contar con la implicación de los emprendedores de estas iniciativas, ya que pueden aportar su valiosa experiencia en el recorrido hasta convertirlas en una solución probada y con un modelo de sostenibilidad económica. Por ello, en el mes de diciembre presentarán sus innovaciones en España para explorar posibilidades de réplica y compartir su experiencia en dos actos públicos, en Madrid y en Sevilla respectivamente. ¡Reserva disponibilidad en tu agenda para escucharles de primera mano!
Barcelona ha demostrado que no solo es un referente mundial en aspectos como el turismo, la calidad de vida, el voluntariado o el diseño. Desde hace unos meses, también la innovación social se ha sumado a sus logros, consiguiendo incluso el reconocimiento internacional por su contribución cuando, en marzo de este año, la Comisión europea escogió la ciudad como Capital Europea de Innovación.
Durante el 2014 se celebró en el auditorio de CaixaForum un acto llamado “Barcelona impulsa la innovación social”. En él se valoró a aquellas organizaciones que habían implantado modelos innovadores bajo el asesoramiento de representantes de otros lugares del mundo, quienes ya habían puesto en marcha experiencias para mejorar el bienestar social.
El Ayuntamiento de Barcelona organizó el evento para presentar el trabajo de empresas, entidades e instituciones, y otorgarles el reconocimiento “Impulsores de la innovación social”. De esta forma, se compartió el proceso llevado a cabo desde el Área de Calidad de Vida, Igualdad y Deportes, en el que se trató de identificar los mejores modelos de innovación y seleccionar aquellos que mejor se adaptaran a la ciudad.
Igualmente, el Ayuntamiento también reconoció la labor que realiza la organización UpSocial al identificar innovaciones exitosas y facilitar su implantación en contextos locales.
El evento tuvo gran acogida y una elevada asistencia, demostrando así el interés que suscita la innovación social y remarcando su importancia tanto en el aspecto social como en el crecimiento económico.
La Red Española de Innovación Social (REIS) se constituyó en 2014 en Málaga, concretamente en el centro de Innovación Social La Noria de la Diputación provincial, con el ambicioso objetivo de ser el referente nacional e internacional en el estudio, el avance y la aplicación de la innovación social. Y es que la implementación de estas prácticas, conectando los resultados de los investigadores con el ámbito público, privado y social, es vital para el avance de la sociedad del progreso y el bienestar.
Seguir evolucionando en mejorar las respuestas sociales es fundamental para el progreso de una sociedad y hacerlo de manera novedosa y teniendo en cuenta los últimos avances permitirán lograr importantes mejoras en la sociedad del bienestar y en el aumento de la calidad de vida de la población general y de los más débiles y los más necesitados; ha destacado la vicepresidenta Ana Mata.
En la jornada de constitución de la red celebrada en La Noria, se elaboró el plan de actividades y actuación para 2015, además de la firma del protocolo de creación. Investigación implementación de estas prácticas relevantes en innovación social; intercambio y aprendizaje mutuo de experiencias y conocimientos; divulgación de las actividades de la red; y, fomentar la relación de la REIS son los pilares de actuación de esta red nacional que nace hoy en Málaga.
Investigación en innovación social
Una de las primeras actuaciones que se acordaron fue una investigación sobre la innovación social para construir un mapa de las principales ciudades españolas a partir de un sistema de indicadores comparables que permiten medir las capacidades de innovación social, las actividades innovadoras y el impacto de las mismas.
La Red Española de Innovación Social aspira a constituirse en un referente nacional e internacional en el estudio y la formulación de prácticas de innovación social en el ámbito público, privado y del tercer sector. Se articula como un grupo de trabajo interesado en el fomento y desarrollo de nuevos procesos, servicios o productos que suponen una transformación en la manera de afrontar los problemas y las necesidades sociales, mediante la adopción de nuevos modelos de gobernanza y la generación de valor social. Está formada por investigadores y otros profesionales especialistas en innovación social.La red está abierta también a la adhesión no sólo de investigadores y otros profesionales a título individual, sino a la de instituciones y organizaciones de carácter público, privado o social interesadas en compartir los objetivos de la Red.
Plan de acción
El plan de acción anual trazado por la red contempla:
-La promoción de la investigación a través de la realización de estudios de distinto alcance y, especialmente, a través de la participació;n en convocatorias de proyectos de investigación competitivos.
-El fomento de la implementación de prácticas relevantes de innovación social, conectando los resultados investigadores con el ámbito público, privado o social en el que puedan aplicarse.
-El apoyo e intercambio de experiencias entre sus miembros. La colaboración se entiende como una actividad con una potencial repercusión muy positiva tanto para los miembros de la red como para las organizaciones o instituciones para las que trabajan.
-La divulgación del trabajo realizado por sus miembros. Difusión de los resultados de la red a través de todo tipo de medios, con el objetivo de que los productos emanados de la red sean conocidos por aquellos actores susceptibles de beneficiarse de ellos.
-Actividades permanentes. Realización de seminarios periódicos, así como al menos una conferencia o encuentros. Establecimiento de alianzas con otras redes/iniciativas nacionales e internacionales dedicadas a la innovación social, como estrategia para mejorar los productos de la red.