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Cómo reacciona un emprendedor social ante problemas

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Cómo reacciona emprendedor social ante problemas. ¿Se rinde? ¿Se queja o busca alternativas?

Ante distintas experiencias vividas, cada persona ha optado por alguna de esas opciones: ha renunciado a continuar por el mismo camino, ha optado por quejarse de los inconvenientes pero ha seguido igual; o  ha buscado otros senderos por los cuales caminar, aunque no fuesen los inicialmente previstos.

Personalmente me encantó una frase que leí sobre una pareja de ancianos. Les preguntaban cómo habían conseguido seguir juntos más de 50 años.  Ellos respondían: «En nuestra época, si algo se dañaba, no lo tirábamos, lo arreglábamos y continuábamos.»

Cierto es que cada caso y situación es distinta. Todo depende de muchos factores para tomar una decisión adecuada.

El otro día me encontré con un magnífico ejemplo de trabajo diario con amor, un vendedor de «La Farola», de etnia gitana.  Mi sorpresa fue que ya no vendía la Farola, se había pasado al negocio de vender pañuelos desechables. Le pregunté qué había pasado, porque creo recordar que desde que vivo en Terrasa siempre ha mantenido el mismo negocio. Además era muy divertido encontrarse con él, porque a todas las mujeres nos decía: «María, compra la Farola».  Últimamente había modernizado y diversificado su slogan, y pasaba, según el tipo de fémina a: «Shakira, o María, compra la Farola».

Volviendo al tema, ¿qué pasó con la Farola? Respuesta simple, y común últimamente: La Farola ha cerrado. Así que el vendedor tuvo que buscarse la vida, y ahora se dedicaba a ofrecer pañuelos, eso sí, no había perdido su amable encanto.

¿Que por qué os cuento esta historia? Porque no son pocas las veces que me planteo desistir de mi camino de emprendedora social, más ahora, que ante las nuevas medidas económicas me parece que lo tendremos aún más difícil. Los productos que ofrecemos no son considerados de «primera necesidad», y hay otras opciones más económicas, aunque no sean socialmente responsables. Pero esta es la realidad. Entiendo y acepto que la mayoría de la gente, ante la incertidumbre, no piense tanto en el otro, sino en sobrevivir él y su familia de la mejor manera posible.

Antes de dedicarnos a algo en lo que no creemos, deberíamos todos probar otras opciones, como este antiguo vendedor de La Farola. Diversificar no sólo el «slogan» nos permite acceder a una clientela más amplia. Y si no es así, tras haberlo intentado de todas las formas posibles, ya decidiremos si queremos continuar por ese sendero, o si bien, es más prudente desistir de ese camino, para tomar otro. Quién sabe, igual nos ponemos en otra callecita y… ¡Le hacemos competencia a nuestro querido vendedor de pañuelos!

«Nos dijeron que la vida sería bonita, pero no nos dijeron que iba a ser fácil»…

Escrito por: Belen López, emprendedora social. Belén dejo su trabajo profesional en el sector lucrativo por el convencimiento de que hay modelos económicos alternativos.  Actualmente es coordinadora de MÓN Solidari, punto de encuentro para consumidores responsables en Terrasa.

Conclusiones del foro de emprendimiento social del CESA (Colombia)

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El pasado 26 de julio de 2012 en Bogotá se llevó a cabo el foro “Emprendimiento Social: Una nueva mirada hacia el desarrollo en Colombia” organizado por el Colegio de Estudios Superiores de Administración -CESA-, Buena Nota y Ashoka, la red de emprendimiento social más grande del mundo. Lee las conclusiones aquí.

Agradeciendo la presencia del ex presidente de la República, Cesar Gaviria Trujillo entre otras personalidades presentes, José Manuel Restrepo Abondano – Rector del CESA – declaró que el Foro debía ser una oportunidad para reflexionar sobre el rol del sector privado en generar riqueza y reducir la pobreza.

Hablando del sector educativo, indicó que “las escuelas de negocio no sólo tenían la responsabilidad de formar líderes sino también de construir un mundo diferente”. “44% de nuestros egresados es dueña de su empresa, 2040 profesionales se han graduado a lo largo de nuestras 63 promociones, pero necesitamos atrevernos más para que el empredimiento social se convierta en una realidad. Colombia es el país más desigual de América Latina y el cuarto a nivel mundial. Es preciso que bajemos de nuestra torre de marfil y nos involucremos con programas innovadores como los que hemos desarrollado conjuntamente con la Universidad de Syracuse en EE.UU y la Fundación Matamoros”.

Antes de darle la palabra a la Dra. Valeria Budinich, Vicepresidente Global de Ashoka, el Rector del CESA rindió un vibrante homenaje a dos emprendedores sociales, Juan Manuel Restrepo y Juan David Aristizabal por la labor que desempeñan y que beneficia ya a más de 10.000 personas.

Por su parte, la Dra. Valeria Budinich compartió su análisis sobre el rol de los emprendedores sociales con respecto a los cambios globales.

“Ser un emprendedor social ya no es un fenómeno de unos pocos. Existen hoy unas 460.000 organizaciones sociales en Brasil. Estamos forjando una nueva visión de ciudadanía. 2 de 3 personas en el mundo están excluidas del sistema formal. La empresa tiene que convertirse en una fuente de cambio social para que progresivamente desarrollemos modelos creativos de inclusión económica”.

La Dra. Ximena Escobar de Nogales, Head of Social Performance Management of Bamboo Finance, uno de los fondos de inversión en emprendimientos con impacto social más grande del mundo, mostró cuales son las características de las inversiones de impacto y por qué el sector privado le apuesta al emprendimiento social. Reconociendo que el emprendimiento social es “un aprendizaje que va evolucionando” demostró, a través de ejemplos concretos, la rentabilidad de los proyectos que su organización financia y su impacto social.

El Dr. Gabriel Díaz Ardila, Presidente del Grupo Empresarial OIKOS S.A., una empresa colombiana reconocida por su gestión inmobiliaria, construcción y servicios de titularización, vió en el empredimiento social “un compromiso para un país más feliz, más fuerte y más educado”. Vió también una oportunidad: “el cambio social es el mejor negocio para un empresario. ¿Por qué los países desarrollados producen más plata que nosotros? Porque tienen menos desigualdades. La pobreza es un desafío para sacarla adelante”, concluyó.

Luego, el Foro le dió la bienvenida a Felipe Vergara, cofundador de Lumni. Fellow de Ashoka. Según el Foro Económico Mundial, el emprendedor social con mayor impacto a la hora de apoyar la educación superior. Con un fondo de US$ 30 millones y actividades en EE.UU, Chile, México, Perú y Colombia, Lumni es una organización que apoya a jóvenes talentosos que no cuentan con recursos económicos para acceder a estudios superiores, programando el retorno de la inversión con base en sus ingresos futuros.

“Mi visión es apoyar a más de 300.000 estudiantes de aquí a 10 años”, indicó Felipe Vergara. “Colombia necesita más emprendedores con persistencia” añadió.

Finalmente, se cerró el evento con la conferencia “Llenando espacios: la forma de cambiar a Colombia” a cargo de Juan David Aristizábal, el Fellow más joven de Ashoka, presidente de la Fundación Ideas por un país mejor, cofundador y director de Estrategia de Buena Nota, reconocido internacional y nacionalmente por el impacto de su trabajo social. Con esta conferencia, Juan David Aristizabal realizó el lanzamiento de su libro “Llenando Espacios”.

Expuso las tres razones principales que lo llevaron a escribir este libro. La primera porque quería dar un panorama completo de hombres y mujeres que habían ido a espacios donde nadie había ido; la segunda, porque necesitamos cambiar el ”podemos” a “cómo podemos” y tercero, porque necesitamos unir nuestros recursos para aportar al desarrollo económico de Colombia.

“Atrevámonos a hacer lo que otros nos han dicho que no se puede y pensemos en la gente que nunca vemos pero que cambia el país” pidió Juan David Airstizabal antes de plantear la siguiente pregunta a los 600 participantes del Foro:

“Y usted ¿qué espacio va llenar”?

Con este Foro, el CESA busca brindarles a sus estudiantes y a la comunidad universitaria en general, la oportunidad de conocer diferentes perspectivas y puntos de vista para aportar al crecimiento del país.

7 proyectos Social Nest de emprendimiento social

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Estos son 7 emprendimientos sociales que SocialNest seleccionó 7 proyectos Social Nest de emprendimiento social para apoyar en su incubadora para que mejoren el mundo con su ayuda:

1Obsidiana TV

Primera plataforma web promovida y administrada por las comunidades indígenas. En esta web, las comunidades cuentan su propia historia, problemáticas y conflictos, entre otros, pudiendo de esta forma llegar a cualquier rincón del mundo y transmitir contenidos propios en tiempo real.

2¿Cómo quieres vivir?

Proyecto para empoderar y promover la independencia de las personas con discapacidad a través de la promoción de viviendas inclusivas y usables.

3Fábrica de jabón

Electrodoméstico sostenible de bajo consumo que transforma en jabón el aceite usado de las comidas evitando la contaminación del agua y solucionando el problema del continuo almacenaje de estos residuos.

4Trip Drop

Plataforma web a nivel internacional que recoge las necesidades y direcciones de las poblaciones locales de países en vías de desarrollo para que los viajeros  que quieran colaborar con el país de destino puedan consultar la web y saber cómo, dónde y a quién ayudar antes de iniciar su viaje y, de esta manera, tener la opción de entregarlo personalmente.

5Sostenibilidad a medida

Proyecto que desarrolla herramientas, procesos, acciones y estrategias vinculadas a resolver problemas de sostenibilidad a la medida de cada organización y su entorno y que sean dinámicas para que puedan evolucionar junto a la organización y sus necesidades.

6Huertos compartidos

Proyecto que nace para poner en contacto a través de una plataforma web a quienes quieren cultivar y no disponen de terrenos, con aquellas personas que tienen terrenos pero no tienen tiempo para trabajarlos, fomentando la cesión gratuita de los mismos, a cambio de compartir la cosecha.

7Vida del Estudiante

Proyecto que busca redefinir la experiencia universitaria empoderando al estudiante, motivándole e implicándole al máximo en su vida estudiantil, facilitando las oportunidades que ofrece la universidad para que exploren de forma pro-activa el mundo cultural, solidario y profesional, y para que utilicen su talento para emprender y proponer soluciones a las oportunidades que se presentan.
Si quieres conocer más sobre la Fundación Social Nest pincha aquí.

Asociación Española de Emprendimiento Social: Historia y próximos pasos… (1)

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Sólo unos días después del lanzamiento de la Asociación Española de Emprendimiento Social (AEESo) en el Hub Madrid toca ponerse a planificar los siguientes pasos.

Me he propuesto ir compartiendo asiduamente, o al menos cuando sucedan cosas relevantes, cómo evoluciona el proceso de consolidación de AEESo: los retos, las alegrías, las desilusiones, el desarrollo del trabajo desde el equipo promotor y los colaboradores, etc. Creo que puede ser un buen ejercicio para entender mejor el sector, sus distintos actores y que función debe ejercer AEESo. Por supuesto, toda opinión expresada en este blog es únicamente mía, a no ser que indique lo contrario. Cualquier feedback, aclaración y/o sugerencia será siempre bienvenida. Puedes utilizar la herramienta de comentarios al final de los post.

Antes que nada, compartir que el equipo promotor de AEESo está bastante agradecido por el gran apoyo y entusiasmo mostrado en el proyecto de Co-Creación de la Asociación Española de Emprendimiento Social. Así lo hemos expresado en el email post-evento enviado a las personas interesadas en el proyecto.

La idea de AEESo surgió de un grupo de emprendedores sociales consolidados, hace aproximadamente un año y medio. Los emprendedores eran
Max Oliva, fundador del Hub Madrid; Paco Polo, director de Change.orgRodrigo Aguirre, emprendedor social y director general de eBay España y Patricia Saez, del MBA in Social Entrepreneurship de la UOC.

Este grupo mantuvo una serie de reuniones, con etapas de bastante actividad intercaladas con otras de estancamiento, pero por distintos motivos que desconozco bien, el proyecto nunca llegó nunca a lanzarse públicamente hasta que, hace un poco más de un mes, se unió Caroline Jérôme,  directora de los Premios Jovenes Emprendedores Sociales de la Universidad Europea de Madrid. Con su liderazgo el proyecto ha avanzado a la siguiente fase. Yo me uní al proyecto la semana pasada y Josefina García, ex-coordinadora de Ashoka Jóvenes Changemakers el pasado domingo.

Sin embargo, lo más importante es que, hasta el momento, más de 150 personas, provenientes los diferentes grupos de interés del sector, han mostrado su interés y/o predisposición a colaborar con AEESo. Puedes acceder al listado aquí.

Con el objetivo de asegurar un trabajo de calidad que ayude a crear una AEESo representativa e incluyente, durante las próximas semanas se va a ir contactando personalmente con cada una de las personas e instituciones que han mostrado interés para analizar las necesidades del sector, que funcion puede cumplir AEESo y como colaborar para ello.

En base a la información recogida, vamos a formar las distintas comisiones que tendrán como misión realizar una propuesta de plan de trabajo que contribuya a la consolidación y representatividad de la AEESo.

Inicialmente, se pretende que las distintas propuestas de trabajo de la AEESo estén disponibles para su aprobación en Octubre, cuando se celebrará la primera asamblea general. Entonces iniciaremos el proceso de asociación formal como socios/as fundadoras/es y socios/as y la elección de la junta directiva para el primer año.

Mientras tanto, me gustaría que colabores rellenando y difundiendo este cuestionario on-line para obtener una base sobre la que trabajar y definir mejor el modelo de la AEESo. Pincha aquí.

El acto de presentación ha tenido buena repercusión tanto en las redes sociales como en medios de comunicación del sector. Os comparto algunos de los artículos de los que he tenido conocimiento. Pincha en los nombres para acceder a la noticia:

Diario Responsable
El economista.es
– Servimedia
– Moviestar Innova
Corresponsables
– Portal Discapnet

Para ofrecer tu participación, apoyo y/o si necesitas cualquier otra información al respecto, no dudes en contactarme. Abajo comparto unas fotos del evento de lanzamiento de AEESo.

Ginés Haro es embajador en España de Social Innovation Europe y EUCLID. Consultor, formador y emprendedor, actualmente trabaja para The Guardian en el Social Enterprise Network. Puedes seguirlo en su blog Mundo Socent o en twitter: @Emprendedor_soc

Ayudas de la Unión Europea a emprendedores Eco-innovadores

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Oportunidad única para aquellos emprendedores que tengan una idea o proyecto empresarial en áreas como la construcción sostenible, la producción de alimentos, el reclicado, las energías renovables o la protección del medio ambiente.

La subvención Europea de proyectos Eco-Innovadores podrá cubrir hasta el 50% del coste total. Se beneficiaran aquellos proyectos eco-innovadores, en diferentes sectores, que tengan como objetivo la prevención o reducción del impacto medio-ambiental, o que contribuyan a un uso eficiente de los recursos. Los proyectos deberán centrarse en cinco áreas prioritarias: reciclado de materiales, agua, productos de construcción sostenibles, negocios ecológicos y el sector alimentario.

En Europa, el sector eco-industrial da trabajo a 3,4 millones de personas y factura unos 227 billones de euros. La Comisión Europea reconoce el potencial del sector, y la necesidad de solucionar los retos medio-ambientales a los que nos enfrentamos.

La Iniciativa Europea de la Eco-Innovación se ha creado para aprovechar al máximo este potencial, apoyando a que aquellas ideas inteligentes, que aporten nuevas soluciones respetuosas con el medio ambiente, lleguen a un mercado de dimensión europea. La eco-innovación impulsa el crecimiento económico al mismo tiempo que protege el medio ambiente. Para la Comisión, Ecologia e Innovación van de la mano.

El presupuesto total de la Comision Europea asciende a  34,8 millones de euros y puedes presentar tu propuesta hasta el 6 de Septembre del 2012.

Accede aquí al documento de solicitud para tu proyecto Eco-innovador

Ginés Haro es embajador en España de Social Innovation Europe y EUCLID. Consultor, formador y emprendedor, actualmente trabaja para The Guardian en el Social Enterprise Network. Puedes seguirlo en su blog Mundo Socent o en twitter: @Emprendedor_soc

IESE Emprendimiento Social – cuaderno

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IESE Emprendimiento Social - cuaderno

La prestigiosa escuela de negocios IESE tiene publicado el cuaderno IESE emprendimiento social, segundo de la serie, bajo el título “El emprendimiento social: esctructura organizativa, retos y perspectivas de futuro” dentro la serie de cadernos de la Cátedra «la Caixa» de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo del IESE.

El cuaderno, escrito por Marta Curto Grau, aborda la organización y la gobernanza de las empresas sociales, el acceso al capital y otros retos y perspectivas de futuro, como acceso a marketing y profesionalización.

En el mismo, se destaca que las líneas de investigación recientes señalan la necesidad de desplazar el foco de atención desde la figura del emprendedor hacia el funcionamiento interno de la empresa social. Asimismo, indica que la obtención de financiación es uno de los retos más importantes de los que se enfrenta un emprendedor social.

Si te interesa conocer más sobre el emprendimiento social, también puedes descargarte aquí el primer cuaderno sobre los emprendedores sociales.

Diario LaInformación: Mi trabajo en The Guardian Socent

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Hoy toca un día de emprendimiento social en español. Aleluya!!!

Es curioso que el mismo día que viene una delegación de la Universidad de Navarra a que les cuente sobre emprendimiento social, el diario La Informacion publica un artículo sobre mi trabajo en la red de emprendedores sociales del The Guardian.

La delegación de la Universidad de Navarra esta organizada por Iranzu Sáinz de Murieta, co-fundadora de la empresa Sinnple. La sesión forma parte del módulo de innovación del Master de dirección de personas de la facultad de Económicas. Me han advertido que el grupo no sabe mucho de Emprendimiento Social… Sinceramente, creo que mejor, me gusta conocer la vision fresca, los prejuicios, los interrogantes y las ambiciones de la gente cuando viene fresca, cuando empiezan a descubrir este mundo. Espero inculcar a estos futuros directores de RRHH el gusanito del emprendimiento social, o del intraemprendimiento social, que tambien va en crecimiento.

En cuanto a la noticia en lainformacion.com, muchas gracias a José Antonio Ritoré, que edita el blog la «Regla de William, historias solidarias», por el post y, sobre todo, por su frase inicial, que me encanta:

«Seamos realistas, ¿alguien conoce a algún emprendedor social?»

Justo en el clavo!! Incluso tras dedicarle toda una vida profesional al sector del emprendimiento social yo me planteo si realmente se sabe lo que es un emprendedor social, si merece la pena saberlo e, incluso, si tiene sentido crear un debate en torno a eso…  En las conversaciones promovidas en The Guardian he encontrado opiniones variadas, pero al igual que decidimos en The Guardian, no le voy a dedicar ni un minuto más de mi tiempo a eso…

Te dejo un resumen del post, puedes acceder a la noticia completa aquí.

«… ¿tener una cooperativa o una Fundación o una asociación es ser un emprendedor social?
En España parece que hemos empezado a darle vida mediática y de mercado al término….
Y, sin embargo, tras conocer en los últimos años a varios “emprendedores sociales” todos coinciden en que todavía no se han creado ni las bases ni el ecosistema necesarios para el desarrollo de una verdadera casta de emprendedores sociales.
Por eso, tenemos una buena oportunidad de aprendizaje en el camino recorrido por Inglaterra, país que quiere liderar este movimiento cívico y empresarial en la vieja Europa. Y la oportunidad todavía es más evidente si el responsable de gestionar la mayor comunidad on line de emprendedores del Reino Unido es un español.
Ginés Haro Pastor, sevillano, inició su carrera en el sector social en España… hasta que en 2010 se mudó a Londres, al epicentro del Social entrepreneurship en Europa… desde la que ha dado el salto a The Guardian para gestionar la comunidad y los contenidos de The Guardian Social Enterprise Network.
Con más de 20.000 miembros, la comunidad que ha creado The Guardian quiere ayudar a los emprendedores sociales a descubrir cómo incrementar su impacto social y conseguir sus objetivos empresariales…».

Lee la noticia completa aqui.

Publicado por Gines Haro en Emprendedor Social
Twitter: @Emprendedor_soc

IESE Emprendedores Sociales – cuaderno

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IESE Emprendimiento Social - cuaderno

La prestigiosa escuela de negocios IESE publicó el cuaderno IESE emprendedores sociales: “Los emprendedores sociales: innovación al servicio del cambio social” dentro la serie de cuadernos de la Cátedra «la Caixa» de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo del IESE.

Según la autora del cuaderno, Marta Curto, «el emprendedor social es un tipo de emprendedor que presenta cinco características fundamentales:

  1. Tiene como objetivo crear valor social.
  2. Es capaz de captar necesidades sociales.
  3. Contraataca con propuestas innovadoras.
  4. Su aversión al riesgo está por debajo de la media.
  5. Dispone de escasos recursos para llevar a cabo su labor.

Cuaderno para Emprendedores Sociales

En el cuaderno IESE de emprendimiento social se destaca que las empresas sociales pueden ser de cuatro tipos:

  1. ONG tradicional.
  2. Empresa sin ánimo de lucro.
  3. Empresa social híbrida.
  4. Empresa social con ánimo de lucro.

Así pues, aunque el foco principal de atención del emprendedor social es el fin social, no tiene por qué ser el objetivo único. Según este estudio, un emprendedor social también puede aspirar a obtener beneficios económicos, aunque no todos los expertos en la materia coinciden con esta visión. De hecho, comenta Marta, este punto es uno de los que más controversia genera a la hora de definir qué es un emprendedor social.

 

IESE dispone también de una segunda guía para emprendedores sociales. Te la puedes descargar aquí.

The Guardian lanza el mayor network mundial de Emprendedores Sociales

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Esta semana en The Guardian hemos lanzado una versión mejorada de nuestra Red de Emprendimiento Social (The Guardian social enterprise network).

Esta Red ya es el mayor hub online a nivel mundial para profesionales del emprendimiento social: emprendedores, funcionarios públicos, inversores, etc. En los próximos meses pretendemos que la Red se consolide como el punto de referencia a nivel mundial para los profesionales y las empresas del sector del emprendimiento social.

Y digo hemos lanzado porque es un proyecto en el que llevo trabajando desde hace casi dos años. Primero con Unltd, la mayor organización a nivel mundial de apoyo a start-up sociales, y desde hace un año desde The Guardian, tras éste adquirir a Unltd la empresa social en la que trabajaba.

La nueva web tiene nuevas funciones, como:

• Un perfil individual para cada emprendedor social – donde puede compartir quién es y qué hace.
• Un panel de control personalizado – donde el emprendedor social puede acceder a contactos y acontenido personalizado a sus intereses.
• Un perfil gratuito para las empresas sociales –  dentro de lo que esperamos que pronto se convierta en el mayor directorio de empresas sociales del mundo, facilitando a las empresas sociales encontrar clientes, financiadores y socios.
Por Ejemplo:

Creo que no hay mas que beneficios en unirse, así que no dudes en abrirte un perfil y presentar tu empresa social al mundo. Eso sí , tiene que ser en inglés….

Además, ésta es sólo la primera fase de la mejora, todavía hay más por venir…  Abrete tu cuenta gratuita aquí,

Publicado en el blog Emprendedor Social 
Twitter: @Emprendedor_soc

Motivación: «Todo el Mundo es un Genio», Einstein

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Encontré esta cita de Albert Einstein en Facebook y creo que es muy reveladora para los emprendedores sociales.

«Todo el mundo es un genio. Pero si juzgas a un pescado por su habilidad de subir a un árbol, vivirá toda su vida creyendo que es estúpido»

Albert Einstein

Llegó la hora de las empresas sociales

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Llegó la hora de las empresas sociales

La Comisión Europea presentó en 2012, por primera vez, un paquete de medidas de apoyo al emprendimiento y las empresas sociales, entre las que se incluyen un fondo de 90 millones euros que abrió la época de las empresas sociales.

“Las empresas sociales son una de las bazas con un gran potencial sin explotar en nuestro Mercado Único Europeo.”

No lo digo yo, sino el Comisario del Mercado Interior, Michel Barnier. Es más, el que fuera Presidente de la Comisión Europea, José Manuel Barroso, añade:

“Las empresas sociales son un buen ejemplo de un enfoque responsable a la hora de hacer negocios, jugando un papel muy importante en el crecimiento económico y la creación de empleo”

Estas declaraciones se realizaron durante la presentación de la Social Business Initiative: el “Primer acontecimiento político sobre economía y empresa social organizado por la Comisión Europea”, tal y como expresa Hugues Sibille, pionero de la economía social y vice-presidente de la Credit Cooperatif.

El acto contó con la participación de más de 1.100 delegados, entre los que se encontraban ministros de Polonia, Reino Unido, Dinamarca y Túnez, el premio Nobel Muhammad Yunus, así como máximos representantes de las principales instituciones políticas, ecónomicas y sociales europeas.

Este gran interés no reflejó otra cosa que el inicio de lo que se ha ido cociendo en la Unión Europea en los últimos años para el sector del emprendimiento social. En el continente se estaban buscando nuevas fórmulas políticas y económicas para salir de la grave situación a la que se enfrentaba y, hoy en día, soluciones para poder seguir abordando los retos que tenemos como sociedad. Se necesita un nuevo marco que integre el desarrollo económico, la sostenibilidad ambiental, la inclusión social y la creación de empleo. Con este evento, por primera vez, Europa miró a las empresas sociales como un actor clave en este sentido. ¡Al fín!

La Social Business Initiative representa una fuerte apuesta política, un reconocimiento a la contribución y al gran potencial que tienen las empresas sociales en la construcción del futuro de Europa. Según datos de la propia Comisión, las empresas sociales representan más del 10% de todas las empresas europeas y emplean a más 11 millones de personas, un mínimo del 6% del total.

La Iniciativa establece un contexto que facilite el desarrollo de la economía social con tres líneas básicas de actuación: acceso a financiación, mejora de la reputación del sector y normalizar la legislación a nivel europeo, reduciendo la burocracia.

En el presupuesto 2014-20 se incluyeron 90 millones de euros para facilitar la financiación a empresas sociales. Además, se priorizó el acceso de emprendedores e innovadores sociales a los 375 millones de euros disponibles de los fondos estructurales. Con el lanzamiento del European Investment Fund, a principios del 2012, se fomentó la inversión social con un fondo de hasta 100 millones de euros. En la Iniciativa también se priorizó el fomento de cambios y clarificaciones en el sistema de compra pública para facilitar a las empresas sociales el acceso a contratos públicos.

Por otro lado, la Iniciativa admitió por primera vez que las empresas sociales comparten las mismas dificultades que cualquier pequeña y mediana empresa y, por lo tanto, abrió la puerta a que se pudieran beneficiar de las iniciativas del Small Business ACt for Europe. Personalmente creo que esta declaración fue un gran paso en el reconocimiento del sector.

La Small Business Initiative también reconoció que el sector del emprendimiento social tiene una especifidad propia, con unos problemas característicos que la definen. Entre estos destaca el poco grado de reconocimiento popular del sector, su poca presencia en los sistemas de educación europeos y la existencia de una amplia gama de definiciones. Sin lugar a dudas, tres problemas a los que todos podemos contribuir para superarlos.

Recuerdo que a finales del 2012 asistí en Bruselas, invitado por la Comisión Europea, al evento colofón de la Semana de la Pequeña y Mediana Empresa 2011. En el acto, presidido por Mr A. Tajani, Vice-Presidenta de la Comisión Europea, no se mencionó a las empresas sociales. En ese momento fue sorpresa para mi teniendo, en cuenta la dimensión que ya tenía el sector. Afortunadamente desde entonces el sector ha adquirido un gran reconocimienot. Aunque todavía hay mucho que mejorar y aprender. Todavía existen muchos actores de impacto social relevantes que no se reconocen con estas nomenclaturas y prácticas. Aunque es cierto que ahora se menciona expícitamente a las empresas sociales con más frecuencia y se tiene mucha más visibilidad que entonces.

Desde mi punto de vista, el gran reto sigue siendo lograr que las empresas sociales a nivel local se beneficien de las ventajas que ofrece la Unión Europea. Como apunta Jonathan Bland, CEO de Social Business International, a lo largo de los años se han aprobado muchas iniciativas europeas sin que realmente nunca hayan llegado a impactar en lo local. Según él, y yo no podría estar más deacuerdo, para que se consiga ese impacto local habría que fomentar un conocimiento generalizado del concepto de empresa social, así como una pluralidad de tipos y formas de empresas. Una base de conocimiento sobre diferentes modelos de negocio sociales y la facilitación de su difusión, aplicación y estudio. Habría que desarrollar metodologías apropiadas para medir el impacto social, así como dar más apoyo público a las empresas sociales, cambiando leyes y normativas para facilitar el acceso de estas a los contratos públicos, flexibilidad jurídica, etc.

Sin duda, la European Social Business Initiative supuso un gran avance en la consolidación de una nueva forma de hacer negocios. Ahora toca seguir poníendola en práctica cada día. Llegó la hora de la empresa social.

RSE: Telefónica, Spot y Contra-Spot

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Magnífica réplica con tono social a un anuncio de Telefónica. Se podría escribir mucho sobre esto: sobre la responsabilidad social corporativa de las grandes multinacionales, sobre su verdadero compromiso social, sobre el uso que hacen del marketing y la promocion, etc, etc… pero mejor sacad conclusiones vosotros mismos.

Se tardan menos de dos minutos en visualizar los dos spots. Compararlos no tiene desperdicio.

• Spot original:

• Contra-spot:

La réplica ha sido realizada por implicate.org, una agencia de comunicación que sólo trabaja para organizaciones y proyectos con un fin social.

Averigua con esta publicación si eres un Líder del Siglo XXI

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Publicación Líder del Siglo XXI

En la Publicación Líder del Siglo XXI prestigiosos líderes de organizaciones sociales de toda Europa abordan un tema clave: cómo ejercer un buen liderazgo que impulse los cambios necesarios en la sociedad civil para afrontar los nuevos retos del siglo XXI.

Sus testimonios se recogen en «Liderazgo en el siglo XXI: como la sociedad civil puede impulsar el futuro», una publicacion de EUCLID, la red Europea de lideres del tercer sector, en la que pude colaborar como uno de los editores.

Las diferentes aportaciones trazan una diversidad metodológica con la que abordar estos desafíos. Además ofrecen una visión personal sobre cómo sobrevivir y dirigir desde el liderazgo social en esta nueva etapa.

En la Publicación Líder del Siglo XXI se incluye un cuestionario de autoevaluación de las competencias de Liderazgo que te invito a realizar para conocerte mejor.

Puedes acceder a ella abajo.

Libro Cómo cambiar el mundo. Los emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas

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El libro Cómo cambiar el mundo cuenta las fascinantes historias de personas que aportan toda su experiencia (como empresarios, gestores, especialistas, etc.) para poner en marcha proyectos que pueden cambiar radicalmente la comunidad en la que viven.

Segun David, los emprendedores sociales representan para el cambio social lo que los emprendedores de negocios para la economía. Yo no haría esta distincion, pues muchos emprendedores sociales tienen un enorme impacto económico tanto a nivel regional como nacional, vease a Muhammad Yunus y el microcrédito, pero sí que estoy completamente deacuerdo con David en que los emprendedores sociales cuestionan el statu quo, aprovechan las oportunidades, no se rinden y acaban transformando el mundo que les rodea.

El libro nos cuenta las historias de algunos de estos extraordinarios individuos en un fascinante recorrido a lo largo de todo el planeta: Sudáfrica, Brasil, India…  ‘Cómo cambiar el mundo’ muestra que con determinación e innovación hasta una sola persona puede tener un impacto significativo y marcar  la diferencia.

Es para mi un placer compartir la que fue mi primera lectura de emprendimiento social ‘puro’,  hoy en dia convertida en una especie de «clásico» para iniciarse en el sector. Recuerdo que lo compré para mi trabajo fin de Máster en la tienda de Intermón Oxfam de Granada, hace ya algunos años. Probablemente su lectura me ha influido mucho para mi completa inmersión dentro del Sector del Emprendimiento Social.

Sin lugar a dudas, el libro Cómo cambiar el mundo es una lectura inspiradora e indispensable para todo aquel que quiera aportar su granito de arena por un mundo mas justo y solidario. Cambiará el modo en el que ves el mundo.

Sígueme en Twitter: @Emprendedor_Soc

Social Nest Fundación

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Captura web Social Nest
Logo Social Nest Fundación
La Fundación Social Nest es una de las aceleradoras de impacto social pioneras en España. Fundada en 2010, Social Nest apoya a personas y organizaciones que buscan, a través de la tecnología, un impacto social y ambiental positivo. Para llevar a cabo su misión, ejecuta programas de aceleración que apoyan a los emprendedores desde las etapas de la idea hasta la inversión.
También promueven la inversión de impacto a través de #Fi, un foro de inversión de impacto donde los líderes de la industria se unen para aprender y conectarse. Dirige el primer Espacio de Innovación Social en la Comunidad Valenciana, una comunidad internacional de emprendedores e innovadores de impacto.

Social Nest fue fundada por Margarita Albors, que tuve la suerte de conocer en el año 2010 cuando yo todavía trabajando en The Guardian. Margarita es una persona muy agradable, con buena formacion y, lo mas importante, apasionada del emprendimiento social. 

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