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Las 10 razones para emprender social

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causas para emprender social

Cada emprendedor social tiene su motivación particular para lanzarse a la aventura de emprender. Aprende aquí las 10 principales razones para emprender social. Cada emprendedor social puede tener una o más de estás:

1.- Personas que buscan algo más

El emprendimiento social es una manera de conectar con el propósito, de alcanzar esa dimensión transcendental y responder en la práctica a la pregunta, ¿Para qué estoy en este mundo?

2.- No todo es dinero

No todo el mundo se mueve por dinero. Hay muchas personas que no quieren caer en la trampa de acumular más y más sin razón, de vivir en una cárcel de oro. De ser esclavo del dinero. El dinero es necesario pero no da la felicidad. Hay muchas otras actividades que pueden aportar esa felicidad. Emprender social no deja de ser otra manera para ayudarnos a encontrar esa felicidad, esa plenitud, mediante una actividad que nos permita vivir de ella.

3.- Tener una misión social es lo más importante

Hay personas que sienten la llamada, que están dirigidas a abordar un problema social y eso es lo que les importa. El emprendimiento social es una herramienta más para conseguir su misión.

4.- Quieren cubrir necesidades que el mercado no cubre

¿Qué pasa cuando el mercado no llega a todas las personas? Hay personas del mundo empresarial que sólo se preocupan de sus clientes actuales o potenciales. Básicamente, si no perteneces a uno de esos grupos eres un cero a la izquierda. Emprender social puede ser una manera de incluir a las personas en el mercado y sus soluciones. Así surgen teorías como la base de la pirámide, que permiten que más personas accedan al mercado a través de emprendimientos sociales innovadores.

5.- Para no depender de las subvenciones

Fundaciones y Asociaciones también se están lanzando a la empresa social para depender menos de las subvenciones o como alternativa a la falta de ayudas. Por ese motivo están empezando a utilizar el Canvas del Emprendimiento Social.

6.- Para mejora la imagen de la empresa

Hay empresas que se están lanzando a esto del emprendimiento social para mejorar su imagen. Hay quien ve esto como un acto que desvirtua el movimiento y hay quien lo ve bien mientras los cambios sean genuinos ¿Tú que piensas? Emprender social desde la gran corporación ¿sí o no?

7. Para sobrevivir

Empresarios tan relevantes como Richard Branson, fundador de Virgin, anuncia cosas como que ” en los próximos 20 años las grandes corporaciones serán desplazadas por las nuevas empresas sociales a nos ser que adapten sus modelos de negocio y contribuyan más a la sociedad¨

8.- Utilizar el poder transformador del mercado de manera positiva

Empresas sociales como Divine chocolates se crearon para influenciar al mercado, en este caso, en la adopción de ingredientes de comercio justo en sus productos mayoritarios. Así sucedió con Nestle en el Reino Unido, que se vio forzada por el mercado para elaborar sus barritas de Kit Kat con cacao fair trade.

9.- Vivir acorde con los valores de vida en el trabajo

Todos tenemos que trabajar. Todos tenemos valores y, en general, a todos nos gustaría trabajar en una entidad con valores positivos y con los que coincidamos. Muchas personas, sin embargo, no se encuentran cómodos en sus trabajos porque sienten que no sus valores personales no coinciden con los de la entidad. La empresa social y emprender social es un medio para no tener que dejarse los valores en la puerta de la oficina y recogerlos al salir.

10.- Poner su granito de arena para construir un mundo mejor

Ya sea en tu barrio, en la familia, en la ciudad, en tu entidad… el emprendimiento social te permite poner tu granito de arena para mejorar las cosas. Hay quien piensa que no hay mejor sentimiento que ese.

¿Cuál o cuáles son tus razones para emprender social?

Festival Internacional de Publicidad y Empresa Social

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No todos los días el talento y el trabajo con corazón se ven reconocidos. Afortunadamente, en algunas ocasiones si el caso, y yo he podido ser testigo directo de ello en el Festival Internacional de Publicidad y Empresa Social, Publifestival. La primera vez fue como testigo en el año 2012, la segunda de protagonista en el 2018.
En el año 2012 el Festival valoró el buen trabajo de la incubadora de empresas sociales SocialNest, otorgándole el premio a la Mejor Acción de Relaciones Públicas por “SocialGO: La hora de los emprendedores sociales”. Me sentí muy orgulloso que Margarita Albors, fundadora de Social Nest, me invitara a ser testigo de ese momento tras enterarse que casualmente yo estaba en Barcelona para dar una conferencia sobre emprendimiento social organizada por el programa de emprenedoría social de la Generalitat de Catalunya en BizBCN. Para mí, este fue un reconocimiento al talento no tan visible que abunda en el sector del emprendimiento social y al ¨yo me lo guiso y yo me lo como¨ al que tanto tenemos que recurrir en el sector por falta de medios.
En el año 2018 tuve la fortuna de volver a los premios pero esta vez para recibir el premio a la Mejor Gestión de Empresa Social como Fundador de Impact Hub Málaga.
Premio Empresa Social Ginés Haro
El Festival Internacional de Publicidad y Empresa Social, Publifestival reúne cada año a las más destacadas empresas y los publicistas del panorama nacional e internacional así como a las productoras, cadenas de televisión, creativos y diseñadores más destacados del mundo, en una gala que se caracteriza por reunir las mejores acciones publicitarias que han logrado claros objetivos de responsabilidad social dentro y fuera de España. La edición del 2012  contó, entre otros, con la presencia de Paolo Vasile, consejero delegado de Mediaset España (Tele 5, Cuatro…). La «mía» del 2018 el premio más destacado fue otorgado a Jordi Évole (El follonero).

Reflexiones

Como emprendedor e innovador social, uno no tiene la oportunidad de codearse con los grandes publicitarios de nuestro tiempo. Asistir a la entrega de los premios ha sido una experiencia  enriquecedora. Os comparto algunos puntos que me llamaron la atención en las dos ediciones:
– He podido reafirmarme en la creencia de que si el talento creativo se aplicara fundamentalmente al cambio social y difusión de valores positivos el mundo iría mucho mejor. Es asombroso la capacidad que tienen ciertas personas de coger una idea, moldearla, transmitirla e impactar generando un cambio en el receptor. Desafortunadamente, muchos de estos talentos trabajan sólo por dinero y acaban haciendo otras cosas. Aunque ahora esto es una tendencia que está cambiando y más y más personas están buscando trabajos más allá del dinero.
Aún así, el gran reto sigue siendo cómo atraerles, como incentivarles para que dediquen más tiempo a trabajar movidos por valores diferentes al dinero, y como lidiamos con el gran ego de muchos publicistas (una cosa es verlo por televisión y otra en persona). La verdad es que muchos premiados se vanagloriaban excesivamente por su trabajo. Sinceramente os digo, conozco algunas campañas llevadas a cabo por organizaciones y empresas sociales mejores que algunas de las premiadas. 
¿Pero entonces por qué no han sido premiadas ellas? Me preguntarás con toda la razón.
– Para que te premien en el Festival Internacional de Publicidad y Empresa Social, Publifestival te tienes que presentar. Si no estás en el mundillo de las agencias y los concursos, seguramente no te enteres de la posibilidad.
Para que te den el premio tienes que pagar. Si, si, pagar.
No sé exactamente cuánta gente es elegida en primer lugar que no pudo pagar los 850 euros que pedía la organización por ser premiado en 2018. A modo de ejemplo, al mismo social SocialNest se le otorgaron en realidad dos premios. Sin embargo, como sólo consiguió recaudar el dinero para uno, oficialmente sólo consta el que pudo sufragar. Yo sabiendo esto pregunté y, obviamente me dijeron que éramos los primeros.
La lástima es que parece ser que la organización no es sensible a los problemas que tienen las organizaciones sociales para, fundamentalmente, afrontar un pago por un premio. Publifestival está organizado por una fundación, aunque obviamente tiene un caracter comercial claro. Una mención así debería significar un facilitador, un impulso a las acciones sociales más que un castigo económico.
Por cierto, muchas gracias al empresario anónimo Valenciano que a última hora donó a SocialNest esa cantidad. Si no hubiera sido así, no hubieran podido ni tan siquiera aceptarlo. Nosotros hicimos un gran esfuerzo desde Impact Hub Málaga para sufragar este gasto, pero pensábamos que el reconocimiento sería posteriormente recompensado. Así que lo vimos como una inversión.
Excesivo número de premiados en algunas categorías, hasta 7 en ¨Mejor Spot de cine/TV¨ del año 2012. No sé si esto es normal en los festivales de publicidad, pero no me imagino a los Oscar dando un premio a la mejor película a 7 de ellas. Crea confusión, y uno puede llegar a pensar que mientras más premios más se recauda.
Ginés Haro con el equipo de SocialNest en el Festival Internacional de Publicidad Social
Ginés Haro con el equipo de Social Nest año 2012
Confusión con el término Empresa Social.  En estas dos ediciones se han premiado empresas como Hero España, Bankinter, Campofrío o Actiu. Si los premios tuvieran el nombre de premios RSC o acciones sostenibilidad todo sería genial. Ojalá hubiera más empresas así. Sin embargo, el nombre de Empresa Social está mal usado en estos premios y confunde. Cabe mencionar que ninguno de los representantes de las empresas utilizó el término Empresa Social para referirse a sus acciones, sino RSC o sostenibilidad.
Esperemos que lo tengan en cuenta en próximas ediciones los gestores del Festival Internacional de Publicidad y Empresa Social, Publifestival.

– El mérito de SocialNest es enorme. Entre otras cosas porque fue la única organización social que recibió un galardón por su trabajo. Todos los demás  fueron a parar a agencias de publicidad, cuyos clientes eran organizaciones sociales eso sí. Para mi, es un reconocimiento por el típico ¨Yo me lo guiso y yo me lo como¨ que tanto abunda en el mundo social, por cierto, guisos con mucho talento que es bueno que empiecen a ser alabados.

Hay mucho talento, pasión y compromiso, nada que envidiar a otros sectores, probablemente todo lo contrario. Es una alegría que se premie el talento oculto o no tan visible de las organizaciones con fin social (empresas o no) de nuestro país.  Y nadie mejor que Socialnest o Impact Hub Málaga para ser el embajador en este sentido.

Obsolescencia programada y empresa social

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Bombilla obsolencia programada

¿En qué se diferencia el Emprendimiento Social con el «Emprendimiento tradicional»? es una de las preguntas que más me hacen como consultor o en mis conferencias. Una parte de la respuesta es simple: ambas tienen una serie de prácticas diferenciadas que expresan un propósito y valores diferentes. La Obsolencia Programada es una de esas prácticas que no son ejecutadas por las Empresas Sociales.

A esa misma pregunta he notado que muchos profesionales, incluyendo a algunos que se consideran expertos en el tema, se limitan a realizar un análisis según la forma jurídica o, a lo sumo, el destino que se hace con los beneficios económicos obtenidos en las empresas.

Pocas veces he escuchado en español es que el emprendimiento social requiere una re-definición del concepto de éxito organizacional, dónde el beneficio económico a final de año ya no es el elemento clave, y dónde se buscan fomentar actividades que sean beneficiosas para el conjunto de la sociedad.

La Obsolescencia Programada: Comprar, tirar y comprar, es una de esas actividades que fomentan las ¨empresas tradicionales¨ y que las ¨empresas sociales¨ tratan de evitar porque no son nada beneficiosas. Entender estas prácticas tan poco sociales y que están tan implantadas ayuda mucho a diferenciar lo que es una empresa social de lo que no es, y por lo tanto, a emprender social.

Para conocer más sobre la obsolescencia programada puedes ver el siguiente documental:

¿Qué te parece? ¿Te ayuda a entender mejor la diferencia entre una empresa social y una empresa tradicional?

Guía medición del impacto social de Impact Hub

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guía medición impacto social

Durante años, la medición del impacto social ha sido utilizada en los campos del desarrollo y la cooperación internacional, la política y las obras filantrópicas únicamente.

Los términos «evaluación y seguimiento» se utilizaban para medir el impacto de un programa/proyecto en la población objetivo. La evaluación/seguimiento servía como justificante de subvenciones y donaciones así como para garantizar que los objetivos definidos por las mismas eran alcanzados.

Con la aparición de un nuevo modelo basado en la economía social y el cuarto sector (empresas de triple resultado) se produjo un cambio de paradigma. La prioridad para las empresas sociales no es únicamente el beneficio económico, sino que también quieren alcanzar el objetivo de intentar generar impacto social. Este nuevo objetivo planteó la cuestión de su medición del impacto social. ¿Cómo pueden medir las empresas sociales su propio impacto en la sociedad?

Al mismo tiempo, otros factores han intervenido en la aparición de la medición de impacto como una prioridad: la disminución de fondos públicos ha obligado a buscar nuevas fuentes de financiación más favorables a financiar empresas que puedan mostrar su rendimiento económico y social; un alto grado de exigencia de inversores privados que quieren comunicar el reporting social específico; la profesionalización del sector del emprendimiento social, que requiere el desarrollo de métodos de evaluación de impacto social y de herramientas de control; y finalmente el reconocimiento de la Unión Europea, que promueve el análisis del impacto social. 1

Este cambio repentino ha generado un desafío importante: el desarrollo de una metodología aplicable a cualquier tipo de proyecto y que sea aceptada como modelo de referencia.

En esta guía de medición del impact social desarrollada por Impact Hub Madrid puedes conocer más sobre cómo medir el impacto social de una empresa.

 

Empresas Unreasonable España 2017

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Unreasonable España 2016

Unreasonable Institute, la mayor aceleradora de alto impacto del mundo con sede en Boulder (EEUU) y  Teamlabs, laboratorio de aprendizaje que está revolucionando la educación en España con su metodología basada en el emprendimiento en equipo y learning by doing, han anunciado los 7 proyectos españoles de impacto social y medioambiental seleccionados para formar parte de la generación 2017 de startups “irrazonables” Unreasonable España 2017 que pretenden resolver los grandes problemas del mundo (pobreza, alfabetización, salud…) impactando de forma positiva en al menos un millón de personas.

Las startups Empresas Unreasonable España 2017 seleccionadas este año son:

DERIVA 360 nace a partir de la necesidad de reducir el impacto ambiental del residuo más contaminante de los océanos, las colillas de cigarrillo. Están enfocados en innovar en la reutilización de estos residuos para darles una segunda vida útil y transformarlos en productos de diseños y calidad, y así velar para que nuestro planeta no siga siendo perjudicado. Actualmente, están recogiendo las colillas de las calles de Barcelona para evitar que lleguen al mar y convertirlas en productos de diseño y calidad a través de la impresión 3D. El equipo que impulsa este proyecto, desarrollado en el marco del programa MasterYourself de Barcelona, es multidisciplinar y proviene de diferentes partes del mundo:  Mar López Raventos (Barcelona); Susan Rodríguez Torres (Bogotá); María Luz García Garona (Buenos Aires); Irati Lekue (San Sebastián); Mélanie Huser (Zurich) e Isak Viu (Barcelona).

DEGOU. Es la nueva forma de viajar que cambiará la vida de los madrileños. Ofrecen a los trabajadores furgonetas dotadas de las máximas comodidades, para que se olviden de los atascos diarios mientras leen el periódico, consultan su móvil o trabajan con sus portátiles o tabletas. Es una alternativa para que las personas y empresas profundicen en su compromiso contra la contaminación de las grandes ciudades. Es un modelo de negocio que ya ha sido validado en EEUU, funciona en San Francisco y Austin. Los cofundadores de Degou son Juan Carlos Trejo (médico e investigador) y Eduardo Lobillo (periodista y empresarios). Teamlabs ha sido el lugar donde se han conocido para compartir su visión sobre este problema.

HEMPER.  Marca marca de mochilas y complementos hechos a mano en Nepal con cáñamo, una de las telas más ecológicas de la industria textil. Empoderan familias y comunidades en riesgo de exclusión social mediante la creación de empleo. Y en España dan valor a su trabajo creando una marca comercial, con espíritu joven, viajero e inconformista. Su misión consiste en demostrar que se puede crear una marca de moda sin dañar el medio ambiente y respetando los derechos humanos. Las mochilas están en los principales mercadillos de diseño de Madrid y Barcelona, y también se pueden adquirir a través de la web. Los creadores de este marca son seis amigos enamorados de Nepal, Gloria Gubianas,  Carlos Sandoval y Manu Sierra, que han creado este proyecto mientras cursaban grado LEINN (Liderazgo, Emprendimiento e Innovación) en Madrid, y María Álvarez, Gonzalo Martín, y Alejandro Pastrana.

IMPACT LINK Empresa social que se dedica a revolucionar la contribución social. En nuestra sociedad existe el deseo extendido de muchas personas de contribuir a crear un futuro más sostenible. Sin embargo, también hay una falta de conocimiento de qué hacer, cómo hacerlo y con quién para tener el mayor impacto positivo.  Impact Link se dedica a hacer el puente entre las personas que quieren contribuir y el conocimiento que ya existe sobre cuales son las maneras más eficaces. Proporciona “kick-ass actions”, acciones colectivas con un impacto social o medioambiental que son replicables, medibles y divertidas. Las fundadoras de este proyecto son Mélanie Huser y Luz García Garona.

LOOC. Dispositivo tecnológico de rescate de personas en avalanchas y desastres naturales. Se trata de una baliza bluetooth low energy 4.0, que puede ser detectada por cualquier Smartphone, y que va acompañada de una app guía para encontrar a las víctimas de la avalancha. El primer prototipo ha sido testado con éxito en distintas calidades de nieve. Los cofundadores de este proyecto realizado en el marco del programa Masteryourself de Teamlabs, son Jon Barredo y Carlos Sierra. Pretenden contribuir a dar una solución efectiva y económica al aumento del 175% de las muertes anuales que existen por avalanchas de nieve.

SHOWLEAP. Han desarrollado el primer software de traducción de la lengua de signos a voz y viceversa en tiempo real. Dos discretos brazaletes identifican los signos y el software traduce lo que la persona sorda dice a través de un sintetizador de voz. Una nueva que revolucionará la manera de comunicarse de los más de 70 millones de personas sordas que hay en el mundo.  Los emprendedores son Emilio Guerra, Blanca Alonso, Teo Atienza, y Rubén Martínez.

YAYADVISOR.COM. Una plataforma que nace con la misión de solventar la soledad, empoderando y ayudando a las personas mayores a tener una mejor conexión con otras generaciones e integración con sus comunidades locales.  Según un análisis reciente —de 70 estudios combinados con más de tres millones de participantes—la soledad incrementa las probabilidades de mortalidad en un 26%, aproximadamente igual que la obesidad. La soledad afecta la salud mental, emocional y física de las personas, afectando a los niveles de cortisol, que regula el estrés, trastornos del sueño, depresión.  Las promotoras son 4 mujeres de diversas nacionalidades, Melissa Kennedy (Brasil/Reino Unido), Reina de Leon (Venezuela), Gloria Concha (España) y Tania Postica (Moldovia) con experiencia diversa desde el mundo corporativo, de negocios y proyectos de responsabilidad social, que se han conocido en Madrid haciendo el programa MasterYourself de Teamlabs.

Estas 7 startups Unreasonable España 2017 participarán en el programa de entrenamiento intensivo de 5 días “Investment Preparedness Lab” que Teamlabs, en colaboración con Unreasonable Institute, celebrará del 26 al 30 de junio en Madrid, y que tendrá como objetivo prepararlas para buscar alianzas estratégicas e inversión para poder salir al mercado y/o crecer.  Durante estos cinco días, los emprendedores reciben formación a través de talleres prácticos con una metodología única que les permitirá preparar su empresa para financiar su crecimiento, y tienen la oportunidad de reunirse con inversores y mentores nacionales e internacionales, como Darren Spedale, senior private banker en J.P. Morgan y fundador de la plataforma de emprendedores LGTBI StartOut; Sara Rodríguez, VP of Venture Funding en Unreasonable Institute EEUU; Max Oliva, cofundador de Teamlabs y director del programa MasterYourself de emprendimiento de alto impacto; José Moncada, fundador y director general de La Bolsa Social; Laurent Ogel, director de Praxxis, entre otros.

Más de 24 millones de personas beneficiadas.- Las empresas “unreasonable” o «irrazonables» que han pasado por el programa de Unreasonable a nivel global han conseguido mejorar hasta el momento la vida de 24 millones de personas de 94 países.  El 91% de las startups sociales y medioambientales aceleradas levantan financiación -más de 200 millones de dólares a nivel internacional hasta la fecha- y dos años después de pasar por el programa consiguen multiplicar por 6 sus ingresos.

¿Qué es la Economía Circular? #video #informe

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Qué es la economía circular por Cotec

Fundación Cotec ha producido un informe y un video para entender qué es la economía circular y por qué deberíamos apoyarla e impulsarla.

En los últimos años la Economía Circular ha sido objeto de atención creciente entre los responsables políticos y empresariales, pasando a ser una prioridad en las políticas de algunos países europeos y de la Unión Europea. La Economía Circular se presenta como una alternativa al actual modelo de producción y consumo, con el potencial de resolver retos medioambientales, al mismo tiempo que abre oportunidades de negocio y crecimiento económico.

Según la Wikipedia: ¨La economía circular es una estrategia que tiene por objetivo reducir tanto la entrada de los materiales como la producción de desechos vírgenes, cerrando los «bucles» o flujos económicos y ecológicos de los recursos.1 El análisis de los flujos físicos de recursos proviene de la escuela de pensamiento de la ecología industrial2 en la cual los flujos materiales son de dos tipos, nutrientes biológicos, diseñados para reintroducirse en la biosfera sin incidentes, y nutrientes técnicos, los cuales están diseñados para circular con alta calidad en el sistema de producción pero no vuelven a la biosfera¨

Informe Economía Circular:

Conoce los Emprendedores Sociales Skoll 2017

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La Fundación Skoll vuelve a premiar a 4 emprendedores sociales por su trayectoria. Los Skoll Awards 2017 distinguen a líderes cuyas organizaciones retan el statu quo, impulsan cambios sostenibles a gran escala y están preparadas para incrementar su impacto positivo en el mundo. Con el anuncio de los Emprendedores Sociales Skoll 2017, Skoll ha reconocido ya a 100 emprendedores sociales de todo el planeta.

«Los emprendedores sociales comparten varias características importantes: la preocupación por los vulnerables, el optimismo sobre nuestro futuro, la capacidad de pensar y hacer, y lo más importante, una creencia infalible en las soluciones que plantean», dijo Jeff Skoll, Fundador y Presidente de la Fundación Skoll. «Estos cuatro emprendedores sociales Skoll 2017 nos dan la esperanza de que un futuro más pacífico, próspero y sostenible está al alcance».

Al invertir en organizaciones cuando tienen una innovación madura para ser acelerada y escalada, los premios Skoll ayudan a liberar todo el potencial global y el alcance de los emprendedores sociales.

«Los emprendedores sociales Skoll 2017 premiados de este año son emprendedores sociales que entienden profundamente que la dignidad humana depende de la seguridad que se obtiene al conocer las necesidades fundamentales: salud, alimentación, vivienda y seguridad», dijo Sally Osberg, presidenta de la Fundación Skoll. «Sólo cuando se cumplan esas necesidades todas las personas pueden alcanzar su máximo potencial».

Las organizaciones de los premiados reciben 1,25$ millones de apoyo básico para aumentar su trabajo y su impacto en el mundo. Los emprendedores sociales también ganan influencia gracias a pertenecer a una comunidad global de líderes visionarios e innovadores dedicados a resolver algunos de los mayores retos de nuestro tiempo.

Estos son los 4 emprendedores sociales Skoll 2017:

(Puedes traducir los subtítulos de los videos emprendedores sociales Skoll 2017 clicando en el icono configuración, abajo a la derecha. Luego en Subtítulos clica para cambiarlos a español. Probablemente tengas que repetir la operación en cada video)

* Kola Masha: Babban Gona

Para ayudar a prevenir la propagación de la inseguridad y el extremismo en Nigeria, donde los jóvenes se enfrentan a una tasa de desempleo del 50 por ciento, se necesita urgentemente un sector agrícola revitalizado que ofrezca a las jóvenes perspectivas atractivas para un ingreso viable. Babban Gona es una empresa social de propiedad de inversionistas que atiende redes de pequeños agricultores con un modelo creado específicamente para atraer a la juventud.

Los miembros reciben desarrollo y capacitación, crédito, insumos agrícolas, apoyo de marketing y otros servicios clave. Además de aumentar el rendimiento y los ingresos de cada agricultor a 2´3 veces el promedio nacional, Babban Gona trabaja para demostrar que el segmento de pequeños agricultores es un modelo viable para la inversión y atraer nuevos capitales masivos al sector.

* Dr. Elizabeth Hausler: Build Change

Más de nueve de cada diez muertes relacionadas con desastres naturales ocurren en países en desarrollo. Muchos de ellos ocurren en vecindarios superpoblados e inseguros donde es probable que la vivienda se derrumbe. Con un énfasis en la prevención, Build Change capacita a los propietarios de viviendas, constructores locales, ingenieros y funcionarios del gobierno para construir o reacondicionar casas y escuelas resistentes a desastres en naciones emergentes vulnerables a terremotos y tifones.

Build Change hace que el trabajo sea asequible aprovechando el ahorro de costos a través de diseños estandarizados de reacondicionamiento, programas de subsidios e incentivos y alianzas con universidades locales que proporcionan expertos en ingeniería sísmica. Trabaja con gobiernos y agencias de desarrollo para promover normas, códigos de construcción e incentivos financieros para la construcción resistente al desastre.

* Dr. Rajesh Panjabi: Last Mile Health

Last Mile Health se asocia con los Gobiernos para desplegar, apoyar y administrar redes de profesionales de la salud de la comunidad e integrarlos en el sistema de salud pública. Con la capacitación en salud maternoinfantil, planificación familiar, adherencia al tratamiento y vigilancia de epidemias, junto con la tutoría de supervisores de enfermería, estos trabajadores de salud comunitarios entregan atención sanitaria de calidad a comunidades remotas.

En las comunidades de salud de Last Mile, la mortalidad de recién nacidos ha disminuido y el porcentaje de niños tratados por diarrea, malaria y neumonía ha aumentado. Gracias a este éxito, Last Mile Health ahora está apoyando al Ministerio de Salud de Liberia para implementar el enfoque a nivel nacional, preparar documentos de políticas, currículos de capacitación y herramientas de medición de impacto y coordinar con las ONG asociadas.

* Bradley Myles: Polaris

La trata de personas es una industria criminal de bajo riesgo y alto beneficio, esclavizando a más de 20 millones de personas cada año en trabajos forzados y sexo comercial y generando unos 150 mil millones de dólares en ganancias. Polaris interrumpe sistemáticamente las redes de tráfico humano y restaura la libertad a los supervivientes. A partir de los datos obtenidos de las experiencias de las víctimas, Polaris apoya directamente a las víctimas, ofrece a las agentes clave datos para abordar y prevenir la trata de personas e interviene en industrias específicas a través de campañas.

Con experiencia de servicios directos a víctimas, tales como líneas telefónicas directas y centros de recursos, o la promoción de políticas públicas, Polaris proporciona una columna vertebral de datos para el sector. Estos datos refuerzan el acceso de las autoridades a consejos y información útil, identifican brechas en servicios y recursos y facilitan la colaboración para apoyar a organizaciones y agencias en los Estados Unidos y eventualmente en todo el mundo.

Estos han sido los escogidos como emprendedores sociales Skoll 2017.

Guía Financiación Europea 2014-2020

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Guía financiación europa emprendimiento social

La Guía de financiación europea 2014-2020 para proyectos de emprendimiento social de ONGs ha sido realizada por la Plataforma de ONG Acción Social.

Ofrece un compendio exhaustivo de las diferentes opciones de financiación de interés social con la información necesaria para presentar un proyecto. Si bien esta guía está escrita desde el lenguage puramente de ONG, es muy útil para todos los emprendimientos sociales sin ánimo de lucro. Si ese es tu caso, no dudes en estudiarla para conocer diferentes opciones disponibles para tu emprendimiento social.

Desde hace años, la Unión Europea ofrece oportunidades de participación y financiación a a emprendimientos sociales y organizaciones europeas para la construcción de una Europa mejor. Muchas entidades de España han desestimado tradicionalmente el acceso a estos recursos europeos centralizados (gestionados desde la propia Comisión Europea en Bruselas) por tener la percepción de que es algo demasiado complejo e inalcanzable.

La Guía de financiación europea. Programas sociales 2014-2020 propone un enfoque prác- tico que facilite la comprensión de los programas y su funcionamiento y que estimule a las personas responsables y con capacidades técnicas de las ONG a la participación en convocatorias europeas.

Puedes consultar la Guía de financiación europea 2014-2020 para emprendimientos sociales de ONGs abajo:

 

Conoce los 4 Nuevos Emprendedores Sociales de Ashoka España

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La ONG Ashoka ha nombrado los nuevos emprendedores sociales españoles que se unen a su red internacional. La entidad, fundada por el Premio Príncipe de Asturias Bill Drayton, los presentó el pasado 1 de diciembre e 2016 en un eventó público desarrollado en Matadero y presentado por la Alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena. Estos son los nuevos emprendedores sociales Ashoka 2016:

Carmen Pellicer de Fundación Trilema.

Carmen Pellicer de Fundación Trilema.
Carmen Pellicer de Fundación Trilema.

Carmen busca transformar los colegios  y sus procesos educativos mediante el empoderamiento del profesorado. Gracias a su trabajo ha estado negociando la reforma de la educación con el Gobierno. Ya ha trabajado con más de  50.000  maestros de dos continentes;  Europa  y  África, convirtiéndose en  uno  de  los  actores  principales  de  la  transformación educativa en España.

David Cuartielles de Verkstad Arduino.

David es uno de los co-creadores de la tecnología abierta Arduino. Su propuesta de nuevo modelo educativo se basa en empoderar a los profesores para que motiven a sus alumnos a que apliquen la tecnología, potencien su creatividead y desarrollen su capacidad para encontrar soluciones a las necesidades de nuestra sociedad. De esta manera, David está incentivando que una nueva generación de jóvenes tenga un mejor entendimiento de la tecnología y su aplicación para resolver problemas.

María Almazán de Latitude.

María Almazán de Latitude.
María Almazán de Latitude.

María  busca revolucionar la industria textil introduciendo prácticas sostenibles de fabricación y consumo a un coste realmente asequible.  Su propuesta de  sistema  abierto  y escalable que se implementa en cada fase de la cadena de valor impulsa a adoptar nuevos modelos de producción, a la vez que mejora las condiciones laborales del personal y reduce el impacto medioambiental del sector de la moda. Este trabajo se debe en buena parta a su experiencia en  el  mundo  de  la  moda.  María  trabaja  con  los  principales  actores  de  la  industria en Europa, tejiendo  una  red  global  de  fabricantes,  marcas  y consumidores.

Viviana Waisman de Women’s Link Worldwide.

Viviana  usa  el  poder  de  la  ley  para  definir  y  acelerar  los  derechos  de las mujeres  y  de  las  niñas.  Su  estrategia  va  más  allá  de  la  sala  del tribunal  y  usa  la litigación  estratégica  para  reforzar  la  infraestructura  de  los derechos humanos,  crear  un  debate  público,  y  contribuir  a  la  movilización social  para garantizar  los  derechos  de  las  mujeres,  mejorar  los  derechos sexuales  y reproductivos, reducir la discriminación, la violencia y el tráfico de personas.

Mujeres con Impacto Social por ESADE

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Conoce el estudio mujeres con impacto la situación actual de las mujeres emprendedoras sociales en España y quiénes son las principales mujeres con impacto social según la prestigiosa escuela de negocios ESADE.

El estudio mujeres con impacto, realizado con el apoyo de la Fundación EY y la Fundación Abertis, concluye que el modelo de empresa social es más interesante para las mujeres que quieren emprender. Además podrás conocer algunas de las barreras que se encuentran a la hora de emprender social.

Puedes ver el estudio mujeres con impacto social abajo (utiliza el scroll del ratón para pasa de página)

Los 3 ganadores Europeos de Innovación Social 2016

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 Los 3 ganadores del Concurso de Innovación Social 2016 fueron premiados el 27 de octubre de 2016. El concurso se centró en los refugiados y los migrantes. También se otorgó un premio de impacto al proyecto de la última competición que obtuvo los mejores resultados. Cada ganador ha recibido un premio de 50.000 €. Se espera que el concurso de 2017 se inicie en febrero de 2017.

Los ganadores del 2016Seleccionados de un total de 1.095 candidatos de 36 países, Cucula, The Machine to Another y Project Virtuous Triangle son los 3 ganadores del concurso europeo de innovación social 2016:

 Cucula es un taller práctico y un programa educativo creado para y junto con refugiados y migrantes en Berlín. Diseña, fabrica, produce y vende productos, proporcionando calificaciones técnicas con un enfoque en la producción de muebles. También lleva a cabo un programa de educación que incluye clases de alemán, asesoramiento jurídico y apoyo adicional para la escritura de CV, solicitudes de empleo, y la vida cotidiana en Alemania.

    The machine to be another, una experiencia de realidad virtual de España, está diseñada para recrear, replicar y compartir experiencias que permitan al usuario tener una experiencia en primera persona de lo que es ser un refugiado. Utiliza una narrativa de audio pregrabada para crear una historia y comparte estos encuentros en la tecnología de realidad virtual 360. El proyecto pretende crear estaciones de narrativas archivadas de refugiados y migrantes por toda Europa y el mundo en escuelas, bibliotecas, museos y otras instituciones culturales.

     Project Virtuous Triangle de Turquía compara a los niños de escuelas primarias de Siria con jóvenes estudiantes turcos, junto con un «estudiante de carreras» de la universidad para tutoría, mentoría y intercambio de idiomas. El proyecto ayuda a combatir la segregación en Turquía. Debido a esto, los niños refugiados son más propensos a aprender turco, asistir a la escuela, y eventualmente conseguir un trabajo o aprovechar otras oportunidades futuras. El proyecto tiene como objetivo aumentar sus alianzas con empresas privadas, el gobierno, las escuelas y otros innovadores sociales para promover la cohesión y la solidaridad de la comunidad desde una edad temprana.

Los 3 ganadores fueron escogidos de una lista de 10 finalistas que fueron seleccionados de los primeros 30 semifinalistas antes:

Resumen de los 10 finalistas y de los 30 semifinalistas ( en inglés)
-Perfil de cada ganador, finalista o semifinalista

Los 30 semifinalistas tuvieron la oportunidad de participar en la academia de innovación social que se organizó en Berlín los días 4 y 6 de julio de 2016 en colaboración con la Fundación BMW. Los semifinalistas se reunieron con expertos y organizaciones activas en el sector.

También recibieron tutoría personalizada para avanzar en su idea.

Se pidió a los 30 semifinalistas que presentaran un plan detallado explicando cómo pilotarían, implementarían y mantendrían su proyecto para lograr el mayor impacto. Sobre la base de estos planes detallados, 10 finalistas fueron seleccionados para competir por los 3 premios.

Además, se otorgó un cuarto Premio de Impacto de 50.000 € a Love Your Waste, una empresa social francesa que lucha contra los residuos alimentarios. Love Your Waste fue semi-finalista en la competición del 2015, pero demostró un impacto impresionante desde los premios de 2015. Este ha sido el primer premio de impacto en el contexto del Concurso Europeo de Innovación Social.

MOOC Emprendimiento Social Think Big (Telefónica)

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Te presento el MOOC emprendimiento social Think Big que he estado produciendo para la Fundación Telefónica. Forma parte de la trilogía de MOOCs que he desarrollado en el año 2016. El primero ha sido el curso online de emprendimiento social con Diputación de Málaga; el otro es el MOOC Empleable que comenzamos a finales de este noviembre 2016. Más info aquí.

El curso gratuito Think Big lo hemos diseñado para gente que quiere aprender sobre el emprendimiento social. Personas comprometidas que quieren conocer cómo hacer realidad su pasión. Con este MOOC práctico podrás dar tus primeros pasos en el emprendimiento social. Comprobarás que puedes y conocerás a más gente que está dispuesta a hacerlo. Además, al ser un curso de Fundación Telefónica, todo el que complete el 100% del MOOC recibirá de forma gratuita el certificado de superación del curso. Y si tienes entre 18 y 30 años, podrás recibir más apoyo para el desarrollo de tu idea de emprendimiento social en el programa Think Big… ¡No pierdas esta oportunidad!

El MOOC en Emprendimiento Social Think Big es un curso diseñado para impulsarte a hacer realidad tu proyecto con el apoyo del programa Think Big de Fundación Telefónica, que te ayuda a descubrir el apasionante mundo del emprendimiento social.

En este MOOC descubrirás que tu idea puede llegar a convertirse en realidad. Aprenderás sobre Lean Start Up, sobre cómo financiar tu iniciativa, cómo presentarla públicamente, cómo buscar apoyos y crear tu equipo….  En definitiva, un montón de conocimiento práctico que te ayudará a crear un proyecto de emprendimiento social que convierta tu idea en realidad.

Vivimos en un mundo digital y en constante cambio. Necesitamos nuevas empresas y proyectos que aporten soluciones a las necesidades de nuestra sociedad. Personas que, como tú, quieren ponerse al día en la vanguardia del emprendimiento para mejorar el mundo. Para ayudarte en esta misión hemos creado el MOOC de emprendimiento Social Think Big.

El profesorado del MOOC emprendimiento Social Think Big lo he elegido a conciencia, conjugando algunas de las referencias del emprendimiento como Sergio Fernández, director del Insituto de Pensamiento Positivo; y Francisco Palao, experto en Lean startup en la Singularity University; con expertos del sector del emprendimiento social como Francisco Soler de CREAS; Mikel Oleaga, del Impact Hub Madrid o yo mismo, Ginés Haro, con mi nuevo proyecto Empleable.org.

Comienzo

7 de noviembre 2016

Duración

5 semanas (30 horas de estudio estimadas)

Temario

Módulo 1. Consideraciones iniciales para el emprendimiento social.

Módulo 2. Por dónde empezar: buscando apoyos.

Módulo 3: Desarrollo de modelos de negocio para startup sociales.

Módulo 4: Gestión para emprendedores sociales

Módulo 5: Crecimiento, financiación y escalabilidad.

Puedes inscribirte al MOOC emprendimiento social Think Big aquí.

Fundación Telefónica tiene mucho más preparado para ti en Think Big, para obtener más información pincha aquí

 

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Organizaciones Híbridas para el Emprendimiento Social

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Organizaciones Híbridas - Emprendimiento Social

El rápido surgimiento del emprendimiento social ha obligado a crear nuevas formas organizativas que respondan a esta nueva realidad. Aparecen así las organizaciones híbridas.

Normalmente se han distinguido dos tipos de organizaciones privadas: las empresas tradicionales y las ONGs (fundaciones y asociaciones). Las empresas tradicionales tienen como objeto principal crear valor financiero, maximizar el beneficio económico; las ONGs tienen como objetivo principal el crear valor, foco en aumentar el impacto social.

En un momento dado, se ha aceptado que las empresas privadas dediquen un % de sus utilidades a entidades sin ánimo de lucro o a fines filántrópicos.  Más recientemente, que parte de sus recursos se deriven a actividades dentro del marco de la responsabilidad social empresarial. Si bien, siempre todo supeditado a la prioridad fundamental de la organización: aumentar el impacto financiero de la empresa.

Si nos centramos en las ONGs, se les ha permitido obtener ingresos por algunas actividades comerciales que no representen un % relevante de sus ingresos, que principalmente deben provenir de subsidios y donaciones.

El emprendimiento social rompe con la dicotomía valor social versus valor financiero, haciendo surgir nuevas organizaciones híbridas que, como se observa en el cuadro, se encuentran a mitad de camino entre las dos opciones clásicas. Es decir, que comparten a su vez el objetivo de aumentar el valor social y el económico sin considerarlos como dicotómicos. Son organizaciones cuya prioridad es el  impacto social, pero que mantienen actividades económicas que les repercuten ingresos económicos.

Estas organizaciones híbridas del emprendimiento social permiten la inversión social. Dentro de este grupo tenemos las empresas con un fin social, aquellas que fijan su distribución de utilidades bajo criterios comerciales. También están en este grupo de entidades los llamados emprendimientos sociales solventes que incluyen tres tipos de organizaciones: Aquellas cuyos superávit de utilidades se reconvierten en el mismo proyecto; aquellas organizaciones híbridas cuyo punto de equilibro 100% es debido a ingresos por actividad comercial y aquellas que potencialmente son solventes con más de un 75% por ingresos por actividad comercial.

 

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Conferencia Emprendimiento Social de Ginés Haro (Video)

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¿Qué es el Emprendimiento Social? ¿Por qué es relevante hoy en día? ¿Qué te aporta como profesional? ¿Qué ejemplos de emprendimiento social hay? En sólo 20 minutos podras encontrar respuesta a estas  y otras cuestiones en mi conferencia en el Evento Ser organizado por Isavia.

Pincha en el video de abajo para ver la conferencia de Ginés Haro Isavia

 

Desarrollada el pasado 29 de septiembre de 2016 en la Universidad de Comillas – ICADE en Madrid, fue un gran evento de desarrollo personal, profesional y social donde participaron reconocidos profesionales como  Margarita Álvarez, de Adecco; Paloma Fuentes de Mahou San Miguel  y Javier Martín de Google.

Canvas Modelo Negocio Social

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Canvas Modelo Negocio Social y de Impacto

El canvas modelo negocio social es una herramienta diseñada para emprendimientos y empresas sociales. Permite entender y construir mejores modelos de negocio con impacto social y ambiental.

¡Más de 100.000 descargas!

Abajo puedes recibir directamente en tu email la versión 2.1 del canvas de negocio social y de impacto, evolución de mi canvas del emprendimiento social original. He re-diseñado esta herramienta con vuestro feedback y conjugando otras herramientas que he usado para asesorar a miles de empresas, proyectos y emprendimientos sociales y de impacto en los últimos años. Comparto el canvas de modelo de negocio social y de impacto para que podáis usuarlo para incrementar el impacto de vuestros proyectos o mejorar la calidad del apoyo que mentores y asesores dais a emprendedores sociales. El feedback más importante para mi es que lo sigáis descargando.

Sólo te pido que compartas conmigo tu experiencia usando el canvas del emprendimiento social para mejorar futuras versiones. Así ganamos todos. Si tienes alguna duda o sugerencia sobre su implementación no dudes en contactarme.

Cómo usar el Canvas para el Emprendimiento Social y Negocios de Impacto

Aplicar el canvas del modelo negocio social y de impacto a tu emprendimiento te va a permitir obtener nuevos puntos de vista de tu proyecto, de los beneficiarios y de las potenciales opciones de ingreso para hacer sostenible tu emprendimiento. Con este canvas para el emprendimiento social y negocios de impacto conseguirás una visión innovadora y diferenciada de tu impacto social, mejorando mucho tu proyecto.

Un mayor análisis de lo que sucede alrededor de tu proyecto seguro deriva en más y mejores ideas, así como en la posibilidad de abrir un nuevo camino incluso para las ideas más tradicionales de impacto.

La metodología del canvas del emprendimiento social es de investigación, análisis y síntesis de la información. En consecuencia, su beneficio básico es una mejor comprensión de lo que sucede tanto dentro como fuera de tu emprendimiento de impacto.

Estructurando los datos de forma sencilla y visual vas a facilitar la implicación y mejor aportación de todo tu equipo. Además sacarás mejor rendimiento a los mentores y asesores que colaboren con vosotros para mejorar vuestro emprendimiento social.

Principales elementos del Canvas Modelo Negocio Social

Este canvas de modelo de negocio social y de impacto tiene 12 partes. A continuación te detallo qué información debes conseguir y validar para completar la plantilla que puedes recibir gratuitamente, directamente en tu email, pinchando aquí.

 

– Propósito de Transformación

Define, antes que nada, la mayor aspiración de tu emprendimiento o proyecto con impacto social. Responde a la pregunta ¿Para qué existe el modelo de negocio social?. Puedes ayudarte con en el artículo que escribí al respecto pinchando aquí.

– Medición del Impacto Social:

Define tu impacto social y medioambiental, así como los beneficios en cada aspecto. Es importante que incluyas las métricas base que utilizarás para medir los resultados y que te servirán para evaluar si estás consiguiendo el cambio que te propusistes con tu emprendimiento social.

– Segmentos:

 Define cláramente quienes son tus clientes y beneficiarios ¿Es el mismo colectivo o diferente? ¿Quién es la persona u organización que paga por tu servicio o producto? ¿Quién lo recibe?.
 

– Problema:

¿cuál es el principal problema al que dará solución tu propuesta? Ten en cuenta que hay problemas específicos, a los que se enfrentan los clientes y/o beneficiarios que no son los generales que se podrían plantear en la sección Objetivo. Indica también qué alternativas hay ¿Qué otros proyectos o empresas tienen tus segmentos como opción? ¿Cómo se resuelven actualmente esos problemas?.

– Propuesta de valor: 

Qué ofreces que elimina o mejora los problemas que has descrito para tus clientes y beneficiarios/usuarios. Qué ventajas obtiene el cliente que paga por tu producto o servicio. Qué ventajas obtienen los beneficiarios.

– Solución y actividades clave: 

Qué solución llevará la propuesta de valor a los segmentos. Qué actividades, productos y/o servicios tienes que realizar para implementar tu propuesta de valor.

– Recursos, socios y actores clave:

¿A quién necesitas movilizar para que tu modelo de negocio funcione?  Qué recursos son necesarios para ejecutar tus actividades clave: permisos, financiación, herramientas… ¿Qué grupos, personas, empresas u organizaciones necesitas involucrar en tu emprendimiento social?.

– Canales:

¿Cómo te comunicas con tus clientes y beneficiarios? ¿Cómo entregas tu producto/servicio de emprendimiento social? ¿Cómo vas a llegar a los clientes y/o beneficiarios de una manera escalable?.

– Ventaja Diferencial: 

¿Por qué tendrá éxito este proyecto de emprendimiento social? ¿Qué hace de tu proyecto algo único que tu competencia no podrá copiar?.

– Ingresos:

¿Cuáles son tus vías de ingresos? ¿Que productos y servicios vas a ofrecer por los que otros van a pagar?.

– Surplus:

¿Qué vas a hacer con los beneficios de tu emprendimiento social? ¿Dónde y cómo los vas a invertir?.

– Estructura de costes: 

Los conceptos más importantes de gasto e inversión ¿Cómo vambian conforme escalas?.
 
 

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Los 3 recipientes del emprendedor social

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De repente suena una sirena, un coche te persigue y no entiendes por qué. Pisas a fondo el acelerador y empiezas a ver borrosa la carretera.  No consideras los riesgos y, en cuanto menos te lo esperas, terminas en la cuneta. A veces entendemos el emprendimiento de una manera parecida. Empezamos los proyectos deprisa, tratando de huir de lo convencional y nos olvidamos de que la velocidad desordena las ideas, que la velocidad hace que perdamos la concentración, nos distraemos y acabamos estrellándonos.

El rendimiento de una idea se relaciona más con la conciencia que con la velocidad. La velocidad nos sobrecarga y el exceso de exaltación emocional no nos permite pensar con claridad y hace que nuestra toma de decisiones sea precipitada hasta el punto de cargarnos el proyecto.

“Cuanta más ansiedad sentimos más se bloquea la conciencia y por consiguiente la eficiencia en la toma de decisiones” Ante esta clásica tendencia en la que caen muchos emprendedores hay que tener templanza, claridad y sobretodo puntería.

Pablo Santaeufemia, CEO de Bridge for Billions, incubadora global de start ups, dice que “ La mayoría de los emprendedores sólo tenemos una flecha y no podemos desperdiciarla, la meta de la incubación es ayudarte a que el disparo sea certero y aciertes en la diana”

¿En qué se traduce esta frase? Existen muy buenos emprendedores con geniales ideas alrededor del mundo, Bridge for Billions, como incubadora se encarga de optimizar las capacidades del emprendedor y el rendimiento de la idea. En definitiva, organizar, desarrollar y perfeccionar ideas de negocio son los fines principales de la incubación.

Cuando emprendes tienes que crear una pócima para tener éxito: Para el experimento social necesitas 3 recipientes que tienes que llenar de conocimiento:

El primer recipiente es la autoconciencia: Llenarlo requiere reflexión, observarnos a nosotros mismos. Debemos conocer nuestras necesidades y nuestro proyecto vital.  Conocer nuestras fortalezas y nuestro panel emocional nos ayudará a aprovechar mejor las oportunidades. Sobre todo saber ¿Qué te empuja a emprender?

El segundo recipiente es el entorno: Conocer el entorno no sólo requiere hacer un análisis PESTEL ya que requiere un  plus de esfuerzo emocional. Es un análisis basado en la empatía, en identificar necesidades para conectarlas con nuestra propuesta de valor. En definitiva, conocer el entorno para aprender a mejorarlo.

El tercer recipiente es el proyecto: Llénalo de confianza. Que tu proyecto se alinee perfectamente  con tus inquietudes. Cree en tu proyecto tanto cómo en ti mismo. Plasma también tu contribución al mundo en este proyecto reflejando tu trascendencia en el mundo.

La fusión de estos tres contenidos activan una experiencia de emprendimiento enriquecedora para el emprendedor y para su entorno. Recuerda ¡no corras! Lo importante es conseguirlo.

Emilio Froján
Business Development Impact Hub Madrid

Financiación Emprendimientos y Proyectos de Educación y Economía

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La Fundación Cotec lanza una convocatoria de financiación abierta para descubrir y financiar buenas ideas que busquen en la innovación una respuesta a retos pendientes en materia de Educación y Economía.

¿Qué ideas buscan? Tipos de proyectos:

Cualquier tipo de propuesta, teórica o práctica:
– Proyectos de investigación científica
– Ensayos literarios, guiones, vídeos, montajes escénicos
– Desarrollo de indicadores, modelos y métricas
– Aplicaciones y productos tecnológicos
– Encuestas, sondeos, estudios de consultoría
– Acciones de divulgación
– Programación y producción de eventos

y esa idea que ahora mismo estás preguntándote si puede valer

Plazo

El plazo de presentación de solicitudes se inicia el 15 de marzo de 2016 y finaliza el 15 de abril de 2016.

Requisitos

Todas las propuestas presentadas han de cumplir los siguientes requisitos:

· Los proyectos (o en su caso, la parte de los mismos) para los que se pida financiación, tendrán una duración máxima de 6 meses de ejecución. Será imprescindible presentar el resultado dentro de ese plazo.

· La dotación presupuestaria máxima que se podrá solicitar será de 40.000 euros, con independencia de cuál sea la cuantía global del proyecto en caso de que se solicite financiación para una parte del mismo.

Requisitos de los solicitantes

Podrán presentarse a esta convocatoria:

– Personas físicas, españolas o extranjeras. En caso de ser menores de edad deberán presentar una autorización de su tutor o representante legal.

– Personas jurídicas y entidades, públicas o privadas, nacionales o extranjeras, legalmente constituidas.

No podrán participar en esta convocatoria la personas o entidades que sean miembros del Patronato de Cotec, ni tampoco los trabajadores de Cotec o de organizaciones integradas en su Patronato.

Más información y bases de la convocatoria COTEC aquí

 

Así se escala el Impacto Social (descarga informe)

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escala el impacto social

Este reporte se basa en los resultados de una encuesta realizada en el año 2014 por INCAE Business School y VIVA, como parte del proceso de solicitud de los Premios Stephan Schmidheiny Innovación para la Sostenibilidad. La encuesta incluyó respuestas de 350 emprendedores sociales de 19 países de América Latina y  fue creada en base a una extensa revisión bibliográfica de todas las dimensiones que definen modelos de negocio de emprendedores sociales para saber como se escala el impacto social.

Los resultados indican que, por un lado, la mayoría de los emprendedores sociales que participaron en la encuesta tiene un impacto local y pequeño en cuanto al número de beneficiarios y alcance territorial. Por otro lado, en general se reveló un claro interés de los emprendedores en escalar su impacto en el mediano y largo plazo.

Para aquellos emprendedores sociales que quieran lograr un impacto a gran escala en la sociedad es necesario expandir las maneras de definir y difundir sus productos o servicios. Definimos escalar impacto como la capacidad de los emprendedores sociales para servir un mayor número de beneficiarios a través de la realización de su misión. Escalar el impacto es un proceso complejo ya que su preparación implica diferentes áreas de la organización.

Los emprendedores sociales en Latinoamérica enfrentan una gran cantidad desafíos para escalar su impacto, especialmente  al obtener recursos económicos y profundizar el uso de indicadores en el proceso de escalamiento. Además, necesitan construir modelos de gobernanza más complejos y aprovechar las constantes innovaciones tecnológicas que les permitan abordar las inmensas problemáticas que ponen sobre sus hombros.

Una de las principales recomendaciones que se desprenden de la encuesta es que mediante prácticas de escalamiento relacional   que promuevan, por ejemplo, el compartir conocimientos, ideas, recursos y estrategias entre sectores, los emprendedores sociales podrían convertirse en actores fundamentales para apoyar el progreso social de los países latinoamericanos. Además, pueden ayudar a cerrar las brechas entre sectores y llegar a ser coordinadores públicos de cambios en la sociedad, a la vez que escalan el impacto de sus iniciativas.

 

 

3 emprendedores sociales finalistas – premios Grupo 5

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La empresa de gestión de servicios sociales y educativos profesionales Grupo 5, presenta los 3 finalistas de la II Edición del Premio Grupo 5 Innova. Este premio tiene como objetivo impulsar el desarrollo de proyectos innovadores en el ámbito social.
Los proyectos finalistas son: Koiki, Lazzus y Strokecare. Los 3 proyectos transforman problemáticas sociales en soluciones innovadoras ofreciendo oportunidades a personas con diversidad funcional.
Los finalistas

Koiki es un proyecto de emprendimiento social, basado en una aplicación informática que busca solucionar el problema actual de distribución domiciliaria de paquetería. Los mensajeros Koikis son los encargados de recibir los paquetes que llegan al barrio y acordar la hora de entrega. La aplicación informática es la herramienta que se utiliza como nexo de unión mensajero-cliente.
Los mensajeros de Koiki son, en su gran mayoría, personas con diversidad funcional, pero también podrán formar parte otros colectivos vulnerables. Además de un proyecto social, Koiki es también un proyecto medioambiental, ya que los repartos se realizan andando o en bicicleta, sin emisión de CO2.
Koiki es la primera empresa española reconocida como mejor Empresa Europea a la Innovación Social por el Banco Europeo de Inversiones.

Lazzus es una aplicación que ayuda a personas con discapacidad visual a saber lo que tienen a su alrededor mientras caminan por la calle, transmitiéndoles información auditiva sobre lo que hay allí donde apuntan con su dispositivo móvil.
Se encuentra ya en el mercado para iOS y Android, tras pasar la validación de la ONCE, y ha conseguido varios reconocimientos, como el premio Vodafone a la Innovación en Telecomunicaciones. Cuenta con algunas opciones extra que la hacen todavía más útil, como: Mi posición actual, Añadir lugar favorito, Filtrado por categorías o Lista de lugares cercanos. Todo es totalmente configurable y adaptado a las necesidades de accesibilidad de los usuarios, por lo que funciona con Talkback, VoiceOver y dispositivos braille.

Strokecare es un app que reduce los gastos y las dificultades logísticas para las personas afectadas por ictus y  sus familias. Esta aplicación contiene una serie de herramientas útiles que facilitan el día a día de estas personas, como: el videochatting para conectarse con un médico o terapeuta desde casa, o con un grupo de apoyo o familiares; un mapa interactivo de puntos de apoyo cercanos; actividades y ejercicios para hacer en casa; biblioteca de recursos audiovisuales para aprender más sobre el ictus; o un marketplace de ofertas en servicios y productos relevantes para estas personas. Actualmente se encuentran participando en el Start-up Chile, un reconocimiento por parte del Gobierno chileno.

Para más información sobre los finalistas, entra aquí.

La final de esta II Edición del Premio G5 Innova tendrá lugar el próximo 29 de febrero a partir de las 18:00 horas en el Campus Madrid de Google.
El evento consistirá en un elevator pitch de los tres emprendedores sociales. El jurado evaluará los proyectos en directo y decidirá quién es el ganador.
Los interesados en asistir y conocer en persona a los innovadores sociales pueden inscribirse en la web: http://www.reunalia.com/2849369. Un evento para compartir un tiempo de innovación e inspiración y  participar en un espacio de networking con los mejores emprendimientos sociales del momento.

 

El emprendedor social en España: la experiencia de Movimiento Idun

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Gines Haro UNED entrevista Movimiento Idun

¿Quieres conocer qué es lo más difícil para un emprendedor social en España? ¿Qué diferencia hay entre el emprendimiento social en España y el Reino Unid? ¿Cuales son las claves para incrementar el impacto social? ¿Conocer un poco de mi recorrido profesional como emprendedor social y qué hacemos desde Movimiento Idun (ahora emprendedorsocial.org)? ¿Qué proyectos estamos impulsando?

Aprovecho este artículo para compartir contigo mi visión sobre el emprendimiento social, que expuse en una entrevista que me hizo la UNED durante mi participación el pasado mes de julio del 2015 en las jornadas ¨Emprendimiento social: una opción laboral para cambiar el mundo¨.

(Para ver el video, dale a la imagen de abajo)

Entrevista grabada en julio de 2015

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